Diagnostique Export Ferrero

Actuellement, la marque allemande détient 36,5% des parts de marchés français de la confiserie de sucre. La marque est numéro un de la confiserie enfant dans l'hexagone, ravissant la place à son grand rival Cadbury. 4. Matrice SWOT de Haribo  Diagnostique interne | Forces | Faiblesses | | * Entreprise pérenne sur le marché depuis 1922 * Entreprise familiale : 100% du capital est détenu par la famille Riegel * Présente dans de nombreux pays dans le monde * Forte notoriété en France

PUBLICS ➢ LA CONCURRENCE SUR LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE INDUSTRIELLE ➢ L'ANALYSE INTERNE: REVUE DE PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet original caché dans une confiserie en forme d’œuf " KINDER SURPRISE est un concept fort, totalement novateur à ses débuts, qui se s’est

générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix du média B) Politique de communication C) Média Planning D) Coûts des différents médias V/ Annexes. 1

Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus

HARIBO Stratégie et Plan d'action Marketing ANALYSE DIAGNOSTIQUE |HARIBO | |Présentation  | | |Fondée en 1920 en Allemagne, Haribo s’est ensuite développée | | |dans

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

pressions que peuvent ressentir une entreprise au moment de son implantation dans un nouveau pays (pression gouvernementale ; pression européenne, mondiale ; etc… Mais aussi toutes les lois en vigueur qu’il s’agisse de la fiscalité ou bien de l’import/export. Au niveau des Etats-Unis, nous avons essayé de regrouper toutes ces informations en les classant en deux parties : d’une part les forces et d’autre part les faiblesses caractérisant le macro-environnement de l’implantation d’Un Dimanche à Paris aux

immatérielles : L’image, la réputation de l’entreprise, la clientèle, les brevets, etc. par nature intangible, donc moins « visibles » que les autres ressources, leur rôle est fréquemment sous-estimé dans le diagnostic car ils sont difficiles à diagnostiquer ; - Les ressources humaines : elles doivent être analysées quantitativement (effectifs, pyramide des âges, etc.) ; - Les ressources financières : source de financement de court terme et de long terme (banques, fournisseurs

...........................................................169 4 - La protéomique..................................................................................................................................170 5 - Développer les outils diagnostiques .............................................................................................170 6 - Objectifs thérapeutiques............................................................................................................... 171 7

évolutions sont apparues concernant notamment la situation épidémiologique, avec la survenue d’un 34 Rapport d’activité 2014 du Haut Conseil de la santé publique nouveau cycle épidémique en 2012-2013 et l’introduction de nouvelles techniques diagnostiques. Les recommandations vaccinales ont également évolué avec la modification du schéma vaccinal des nourrissons et des enfants et l’introduction de rappels chez les adultes en milieu professionnel et dans le cadre du cocooning (parents et grands-parents)