Diagnostique Commercial

10% par an DIT  Division international du travail c’est une extension appliqué au commerce international Transaction courante  balance commerciale l’élasticité des prix mesure la sensibilité de la hausse ou baisse des prix Parité lorsqu’il y a un taux de change PIB   Conso des ménages  Investissements des entreprises  Balances commerciale  Dépenses publics  Variations des stocks Fiche Révision Taux rentabilité économique = (EBE/ Capitaux Engagés)*100 Taux rentabilités

pour pouvoir les vendre. C’est pour cela que mon dossier se porte sur la parapharmacie, un domaine peu connu de l’esthétique, où l'on associe le conseil et la vente de produits. Et cela permet de comprendre l’organisation d’une grande unité commerciale. Mais cette parapharmacie ne contient aucune cabine de soin contrairement à d’autres parapharmacies du groupe E.Leclerc. A travers ce dossier j'aimerais approfondir plusieurs points concernant l'entreprise dans laquelle j'ai effectué mon stage

E41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Situation 1 : Étude d’un marché étranger Japon Sommaire I – Les conditions d’accessibilité A – Les informations géographiques Capitale : Tokyo Conditions climatiques : Sud de l'archipel : la saison des pluies s'étend de mi-juin à mi-juillet. Du nord à Langue : Japonaisl'ouest : hiver très froid, chutes de neige régulières. Été pluvieux et humide. Apparition de typhons au sud. Au Superficie : 377 829 km²sud température moins froides

 Introduction Partie I : Chapitre I  : Diagnostique stratégique externe. §1/ l’enseigne Marjane. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième

situation passée, présente et future de l’entreprise dans le but de permettre aux utilisateurs : . D’identifier la situation de l’entreprise ; . D’établir l’analyse financière relatives aux trois derniers exercices ; . De réaliser l’étude diagnostique de l’entreprise, de déterminer et proposer les options à prendre pour améliorer la situation actuelle. M. Antoine DIOUF  CAS N°1 : SOCIETE ETALON CAS N°1 : SOCIETE ETALON Travail à faire 1. A partir du compte de résultat de l’exercice

large que shareholder * Autres partenaires extérieurs (client – fournisseurs) 3) Plan d’un rapport de diagnostic L’analyse peut être plus ou moins approfondie selon les besoins et les circonstances Dans sa force développée : Intro Diagnostique général : * Economique = Marché de la firme, les produits, leur potentiel, politique de distribution, marketing. * Social : Formation et qualification des salariés, pyramides des âges. * Production : outil de production (âge, performances

DOSSIER VENTE CENTRE DE BEAUTE YVES ROCHER I. CARACTERISTIQUES COMMERCIALES Centre de beauté Yves Rocher 03 87 00 00 00 www.yves-rocher.com SARL «Ma Petite Entreprise» Du Lundi au Samedi de 9h30 à 20h00 J’ai réalisé mon stage au centre de beauté Yves Rocher, situé dans la galerie marchande du centre commercial Auchan à X. Ouvert en 1992, il s’agit d’une SARL sous contrat de franchise avec la Société Yves Rocher. La responsable Madame X est également la gérante de l’établissement

plus je souhaite faire des études en médecine et devenir plus tard une ophtalmologue ou travailler dans l'humanitaire en tant que médecin PRESENTATION DE L'ENTREPRISE La pharmacie la Cigogne est dans le secteur commercial. C'est une entreprise libérale qui a été construit en 2006 La propriétaire de l'officine est Mme Anglard-Bouchenoire . Elle a fait 6 années d'études de pharmacie et est titulaire d'une thèse , cela est obligatoire pour pouvoir être propriétaire

tresorerie liés aux opérations de financement L’analyse financière doit, également , prendre en compte des éléments d’information extra-financiers et qualitatifs pour apprécier de manière pertinente la valeur de l’entreprise et approfondir le diagnostique. Il s’agit notamment : Du cycle de vie de l’entreprise De sa forme juridique De son secteur d’activité De son organisation interne De son potentiel technologique et humain De son image, de sa notoriété, de sa réputation De sa démarche

Marseille Classification : o Entreprise de service o Secteur d’activité privé o Activité marchande La vie de l’entreprise : o Horaire d’ouverture : l’ouverture et la fermeture du salon sont les mêmes que celui du centre commercial qui l’héberge, soit 9h30 – 20h. o Comité d’entreprise : le comité d’entreprise (CE) est une création sociale qui permet aux salariés de bénéficier d’avantages négociés auprès de l’entreprise par les élus syndicalistes. Les CE organisent également