Diagnostic Virgin

d'engagement. Il se situe dans le magasin carrefour à Voiron situé dans la zone des blanchisseries. Les MVNO : Ce sont des opérateurs de réseau mobile virtuel. Il en existe plusieurs tel que Sosh et M6 Mobile qui sont tous deux assumés par orange, Virgin mobile, CIC Mobile. L'avantage de ces forfaits sont les prix qui sont très accessibles, et certains d'entre eux sont sans engagement. B - Situer les concurrents Choix et prix proposés | |Orange

codifiés, écrits et partagés. Idem pour les définitions de postes. _ Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des entrepreneurs croyant à leur produit et ayant une vision d’ensemble et prospective de leur contexte (ex. jeunes entreprises comme Virgin). Créativité et vision caractérisent ce type de pratique du marketing. Dans les deux cas, nous retrouverons la même démarche, les mêmes principes et les mêmes outils d’aide à la décision. Cet ouvrage a pour ambition d’intégrer ces deux facettes

marché-implantation) Les consommateurs : - actuels ou potentiels ? > Profil géographique, attentes, attitudes, acheteurs (PRA), influenceurs, etc. Le SWOT Strengths Weaknesses > l'entreprise Opportunities Threats > l'environnement Le diagnostic Ce n'est pas un résumé de la situation ; il présente en 4-5 lignes vos conclusions, qui sont une vision prospective ( =ouverture). Le problème à résoudre > par la communication « Comment ... , alors que ... ?» il s'agit d'un problème

Partie 1 : Les modalités du diagnostic stratégique A) Qu’est ce que le diagnostic stratégique ? 1) Définition - Le diagnostic stratégique consiste à évaluer la situation de l’entreprise dans son environnement, afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. - Il se découpe en 2 diagnostic : le diagnostic externe et le diagnostic interne. 2) Diagnostic interne, diagnostic externe - Le modèle le plus connu est celui de la Harvard Business

substituions : Téléchargement légal (iTunes, Amazon musique, Fnac, Beatport) Réseau social (Soundcloud, MySpace) Radios Distribution physique (FNAC, Virgin,…) 00Menace de produits de substituions : Téléchargement légal (iTunes, Amazon musique, Fnac, Beatport) Réseau social (Soundcloud, MySpace) Radios Distribution physique (FNAC, Virgin,…) 406146053898800045619641701800Barrières à l’entrée Barrières à l’entrée 20096601868071008267704988560041478202174875Pouvoir de négociation des clients :

marketing dans la stratégie de l’entreprise. Le marketing est dans une logique de prospective. Les actionnaires sont focalisés sur le profit à court terme et ne permettent pas d’anticiper les tendances nouvelles à moyen et long terme. Exemple : Virgin Indépendamment de l’aspect opérationnel, il ne faut pas oublier que le marketing sert essentiellement à identifier des tendances émergentes et à l’intérieur de ces tendances des unités stratégiques sectorielles (Strategy Business Unit) qui vont permettre

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

marketing stratégique.  En utilisant les variables du mix.  Etablir des outils de gestion et de contrôle. Processus de gestion du marketing : 10. Méthodologie de l’action marketing 5 étapes principales :  Analyse interne et externe + diagnostic.  Annonce de la problématique.  Définition des objectifs.  Choix d’une stratégie.  Définition du mix marketing. L’analyse externe :  Le marché, son évolution, ses prévisions, la concurrence, la demande, les différents segments, leurs

packaging, la marque… * Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter

compte dans le diagnostic stratégique d’un secteur d’activité. Après avoir analysé son environnement global, l’entreprise doit procéder au diagnostic de son environnement spécifique qui réunit un ensemble d’éléments qui influencent directement l’entreprise et sur lesquels celle-ci peut agir plus ou moins en retour. On peut identifier les différentes forces concurrentielles, en utilisant l’analyse des forces concurrentielles de Porter, outil également utilisé pour effectuer un diagnostic stratégique