Diagnostic Virgin

sont pris en charge par le LOCATAIRE en fonction du relevé des compteurs lors de l’état des lieux d’entrée et de sortie. DOSSIER DE DIAGNOSTICS TECHNIQUES Un dossier de diagnostic technique, fourni par le bailleur, est annexé aux présentes. Il comprend : Etat des risques naturels et technologiques Constat de risques d’exposition au plomb Diagnostic de performance énergétique                         Déclaration du BAILLEUR : le bien, objet des présentes, a-t-il subi

jours à compter du lendemain de la date de la rétractation. POUR LA VENTE Dans le cas d’une vente, c’est au vendeur qu’il revient de fournir le DTT afin de l’annexer à l’avant-contrat ou à l’acte authentique. Il doit comporter : • Le diagnostic de performance énergétique (DPE) • Le Constat de Risque d’Exposition au Plomb (CREP) • L’Etat des Risques Naturels et Technologiques (ERNT) • La mesure de la surface-loi Carrez (en plus du DDT) • Le repérage amiante avant vente

du génie climatique bénéficie de perspectives favorables à moyen terme. L'activité de la profession est en effet soutenue par plusieurs facteurs porteurs sur le marché de l'entretien : plan de rénovation de l'habitat, audit énergétique ou diagnostic de performance énergétique obligatoire dans les immeubles. Notre baccalauréat professionnel nous prépare aux métiers de chauffagiste, climaticien, frigoriste. Selon sa spécialité, le technicien frigoriste conçoit, fabrique ou surveille

énergétique. Le niveau de performance énergétique d'un logement neuf dépend de l'obtention du label "bâtiment basse consommation, BBC 2005" (BBC). Le niveau de performance énergétique d'un logement ancien est indiqué sur l'étiquette énergétique du diagnostic de performance énergétique (DPE). Le logement est classé de A (très performant) à G (très peu performant). En l'absence de DPE, le logement est considéré comme classé de niveau G. Acquisition d'un logement neuf : coût de l'opération Tableau 1 relatif

PMEEtude de cas VirginEtape 1 : Définissez les principaux DAS du groupe Virgin dirigé par Richard Branson.Les DAS d’une entreprise sont la division des activités d’une entreprises en segment homogène, il y n’y a pas de synergie entre chaque division. Chacune des activités à sa propre stratégie, le régressement d’une n’entraine pas le regressement des autres activités. Les concurrents sont également différents. La marque Virgine à vu le jour en 1967, son créateur Ricahrd Branson à peine agé de 15 ans

clients, stratégie d’accroissement). 4/ Concluez sur un diagnostic de la situation de Teisseire fin 2000 ? Pour évaluer la situation fin 2000 du groupe Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire

téléphoniques justifient un diagnostic préalable au développement de l’unité commercial. Situé en centre ville l’objectif commercial est de répondre aux attentes des clients potentiels mais aussi des clients actuels pour développer l’unité commerciale. Il faut pour cela maintenir le niveau de fréquentation mais également maintenir les bonnes relations avec la clientèle régulière afin d’augmenter la rentabilité de l’unité commerciale. 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 La collecte d’informations

| INTITULE DU PROJET : Comment la diversification et l’adaptation du point de vente commerciale permettent-elles de développer l’unité commerciale ? Le cas du développement du réseau Virgin Mobile. DATES DE REALISATION : du 14/09/2008 au 27/04/2009 | ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER |Signature du Tuteur (apposer le cachet de |Signature du Formateur (apposer le cachet | |

Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au

(développement de nouveaux produits) et de consolidation. On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu’au niveau international (avec une recherche de nouveaux clients, stratégie d’accroissement). 4. Concluez sur le diagnostic de la situation de Teisseire fin 2000. • Marché de plus en plus segmenté au niveau des produits et existence de gros opérateurs (Coca-Cola, Schweppes) ← 3 segmentations de marchés ← Soft-drink (Cola et boissons gazeuses), marché à fort