Diagnostic Virgin

même tout le contenu multimédia (musiques, films, applications). Auparavant les opérateurs avaient la main mise sur les contenus. Conditions de commercialisation drastiques (obligation d’avoir un compte itunes, exclusivité avec les opérateurs). Diagnostic de l’environnement concurrentiel Forces de Porter Indépendance des forces concurrentielles Forces des MVNO Intensité concurrentielle du secteur: Interne Historiquement forte à l’arrivé de Bouygues Telecom Aujourd’hui, concurrence entre les

Nicolas Hayek. Opportunités : - Swatch a peu souffert de la crise et en a profité pour sortir un produit accessible économiquement parlant. Menace : - importance de la concurrence japonaise sur le marché des montres de qualités à bas prix. Diagnostic : D'après l'analyse de la marque Swatch et du produit Colour Codes, nous pouvons établir un bilan en affirmant que la marque Swatch et les montres Swatch en général ont une notoriété mondiale, de part le fait qu'elles sont Suisses, et qu'elles

orienter les consommateurs vers les produits protecteurs. | → peu d'associations de lutte contre le cancer de la peau.→ Difficulté des termes / Difficulté de compréhension / termes médicales→ mode de l'attrait au bronzage / image de bonne santé. | Diagnostic : Ainsi, malgré le manque de soutien d’associations et le peu d’actions mises en place pour sensibiliser la population aux dangers du soleil sur la peau par l’INCA, la comission européenne nous soutient afin d’informer impérativement les risques

alternatives (street marketing, PLV, mécina, évènementiel,...) .exemple : La promotion des ventes : une diversité de moyens Les ventes avec primes: On fait appel ici à vendre deux produits au prix d’un c’est à dire vendre, par exemple, deux bouteilles de Virgin au prix d’un (au rayon liquide). Le prix promotionnel : Par exemple, si un produit est habituellement vendu au prix de vente hors taxe de 5 Dhs avec un écoulement hebdomadaire de 150 unités et un taux de marge brute de 25%. Quel devra être le

situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse de la chaine de valeur et celle des compétences (et non FFOM !), réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph. (Foucher 1re année ch 9 p 71) - Les éléments du diagnostic interne Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils qui peuvent être utiles sont : – le modèle LCAG (outil de stratégie le plus utilisé du nom de ses

Sommaire Page Stratégie Marketing 3 * Positionnement 3 * Cibles 3 * Marketing Mix 4 Le nom français pour le lancement en France 7 Analyse 8 * Diagnostic Interne 8 * Diagnostic Externe 9 * Diagnostic de Synthèse 11 * Problème à résoudre par la communication 12 Stratégie de communication * Positionnement de communication * Objectifs de communication * Cibles de communication * Stratégie de création Stratégie

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

concurrents indirect dans la zone sont Carrefour Conforamac Leclerc de par leur offre en électroménager c'est a dire Télévision Informatique et Petit son essentiellement. Les concurrents direct ne sont pas encore implante en Mayenne citons La Fnac Virgin Megastore , Boulanger Electrodepot. Il reste cependant des concurrent direct dit virtuel comme Cdiscount MisterGoodDeal Rue du commerce en autre Ui concurrence les unites commercizles physique et Darty.fr.On détermine 3 zones isochrones pour définir

et écologique. L'entreprise a en général peut d'influence sur le macro-environnement et modifier celui-ci peut être difficile. La méthode PESTE permet d'effectuer le diagnostic externe d'une entreprise. Si une entreprise souhaite adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe il est nécessaire d'effectuer ce diagnostic. En général l'entreprise ne peut pas contrôler ces facteurs PESTE, ils peuvent ainsi être considérés comme menaces et opportunités puisqu'ils sont extérieurs à l'entreprise

moyens de productions doivent pouvoir répondre à une contrainte de saisonnalité de la demande en boissons rafraîchissante. L’entreprise possède son propre service marketing et commercial. Mais dans ce domaine elle est désormais en partenariat avec Virgin qui aide la marque à promouvoir ses produits dans les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). • Structure financière Teisseire est une entreprise qui n’est pas la puissance financière de la plupart de ses concurrents. Malgré tout elle côté au second