Diagnostic Virgin

remise de la 4ème licence 3G par l'Autorité de Regulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP). Seul candidat à l’appel d’offre lancée par l ‘ARCEP, Free Mobile devrait proposer ses offres d’ici fin 2012. I. MARCHE ANALYSE ET DIAGNOSTIC D’après une étude de l’ARCEP, au troisième trimestre 2010, le taux de pénétration moyen de la téléphonie mobile est très proche de 100 %. On recense à ce jour un parc de 62,589 millions de lignes téléphoniques. Dans certaines régions comme l'Ile-de-France

travers la France. Elle a ouvert ses portes il y a 8 ans.L'agence a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place une campagne de publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties)

la PLV… DISTRIBUTION : CONCURRENCE : Bouygues Telecom est lié a une très forte concurrence, Orange, SFR et plus récemment Free mobil sont les 4 opérateurs français. A cela vient s’ajouter tout les opérateur virtuel ( MNVO) tel que Virgin mobil, Auchan mobil, M6 mobil, NRJ mobil. Concurrents Produits Prix Commercialisation Communication SFR Gamme plus importante. Les prix sont identiques. Boutique présente dans le centre co. PLV, tract, TV , presse, radio… Orange Gamme

entre 2012 et 2014 que ce soit des cartes prépayés ou des forfaits. Ce marché est constitué de quatre opérateurs que sont Orange avec 39% de clients, suivi de SFR avec 31%, de Bouygues Télécom qui compte 16% , suivi de Free avec 12%, pour finir avec Virgin et ses 2% de la clientèle francaise. -114299266700

succinctement – que le premier de ces aspects. Table des matières Chapitre I : La démarche stratégique §1. La démarche stratégique 1.1. Le concept de stratégie 1.2. Les principales étapes 1.3. Le contenu de la démarche 1.3.1. Le diagnostic stratégique 1.3.2. La décision stratégique et la formulation de la stratégie §2. Les orientations stratégiques 2.1. Le choix d’activité 2.2. Les choix stratégiques CHAPITRE I LA DEMARCHE STRATEGIQUE Dans

sous le nom : 7x. La marque Coca Cola est leader en matière de boissons gazeuses : ses sodas sont les plus vendus au monde. Les deux principaux concurrents sur le marché des boissons cola sont Pepsi et Virgin Cola. [pic] [pic] Logo de Pepsi Logo de Virgin Cola Ces deux marques se rapprochent beaucoup du Coca Cola que nous connaissons mais leur succès est nettement moins important. Il est vrai que la marque Coca Cola a frappé fort et fait désormais partie

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

……………………………………………………..Page 3 à 5 ▪ Le parc Astérix, un parc familial………………………………………….Page 3 à 4 ▪ Le parc Astérix, en évolution constante…………………………………..Page 4 à 5 II/ Diagnostic……………..……………………………………………………..Page 6 à 9 ▪ Diagnostic externe………………………………………………………...Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10 V/ Le déroulement du week-end…………………………………………

vers des activités concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes (ex : gillette mousse à rasé) Diversification conglomérale -> Développement d’activités ne présentant aucun point commun avec les activités existantes (ex : Virgin) 3.3.6 Choix d’une délimitation graphique 3 visions : 1. Vision d’un environnement internationale : Le marché national reste prioritaire, les marchés étrangers sont abordés en second lieu. 2. Vision d’un environnement multinational :

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite