Diagnostic Swatch

donné. Voici un exemple sans doute plus parlant. Les parts de marché des constructeurs automobile sur un certain type de marché de voitures. Synthèse marketing – 26.05.10 48 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG Avantages : Diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs pour l’attractivité et la compétitivité du marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence Impossibilité de représenter les activités en décroissance

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

Telecom) Stratégies de marques : - Marques distributeurs: marque Leclerc, Carrefour, Casino… - Suppression de marques: France Telecom devient Orange pour avoir un environnement mondiale. - Alliance entre marques: exemple avec Mercedes-Benz & Swatch qui ont crée Smart. c) Le conditionnement Renforce l’identité du produit à travers sa forme, sa couleur, ses caractéristiques techniques et son esthétique - Création: rôle de designer qui donne une forme, une couleur etc. pour que le bien

perdre la couleur « qualité »- à d’avantage se préoccuper des besoins et envies du client que de la perfection technique de l’objet réalisé. Elles ont alors développé leur propres voie, soit l’aspect « mode » et temporel de la montre que, telle une Swatch, l’on change au gré de son habillement, et qu’on ne garde plus jusqu’à la transmettre à ses petits-enfants. Si cette illustration se rencontre dans nombre d’ouvrages de gestion, c’est justement par la mise d ans ce cas précis, cette volonté d’évolution

premiers touchés et donc tournés vers le marché. Evolution du marketing dans l’industrie à travers différents secteurs : • Biens de base industriel Ex. : Arcelor • Biens durables Ex. : Appel ; Zanussi • Biens de grande consommation Ex. : Perrier ; Ola ; Swatch • Services Ex. : ING ;Base • Secteur à but lucratif Ex. : Oxfam ; Centre le cancer • Professions libérales Champs d’action du marketing : • Au niveau des individus ≈ Business to Consumer : marketing des biens et services • Au niveau des organisations

horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (par exemple : Mercedes et Swatch). Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appeléemulti-marketing. Exemple : Jusqu'en 1981, IBM

des succès mitigés. Si la classe M, 4 × 4 de loisirs, est un succès car ce modèle a considérablement révolutionné ce type de véhicules (un tout-terrain comportant un châssis de voiture de ville) et si la Smart (véhicule développé en commun avec Swatch) semble promise à un beau succès, Mercedes a connu récemment des déboires avec la classe A. Le lancement de ce modèle avait pourtant été présenté comme un moment particulièrement important dans l’histoire de la société : il s’agissait de séduire

général sur l’enseigne Marjane Agadir Founty, ensuite nous allons procéder à une analyse afin de découvrir les résultats de l’enquête menée, pour couronner ce travail avec des suggestions et propositions instructives. Première partie: EVOLUTION ET DIAGNOSTIC DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chapitre 1 : Evolution et Historique de la grande distribution au Maroc: 1- Evolution de la grande distribution : Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse

cercle de qualité a tout intérêt à s’attaquer en priorité à cette cause, puisqu’en agissant sur 20% des causes, il pourra réduire 80% des effets. Nombre de défauts Type de défaut Ce programme est censé permettre aux PMI de bénéficier d’un diagnostic pluridisciplinaire (analyse de la valeur, marketing, design, gestion de projet) en amont d’un programme d’innovation. 5 27 d. Le diagramme d’Ishikawa Le diagramme d’Ishikawa est l’outil le plus utilisé par les cercles de qualité. Il permet

interne (parmi le personnel) et à l’extérieur auprès de ses partenaires (clients, revendeurs, fournisseurs) et, éventuellement, d’un public d’experts et de leaders d’opinion. Un diagnostic est établi à l’issue de cette phase. Il permet de définir les premières recommandations. - La phase créative s’engage sur la base du diagnostic effectué précédemment et à partir des objectifs énoncés par l’entreprise. Ces données sont consignées dans un cahier des charges. La création se déroule de façon classique