Diagnostic Swatch

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

connaître non seulement sa position sur un marché mais aussi sur plusieurs segments de marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson. Cet auteur propose d'analyser la position concurrentielle d'une entreprise en combinant deux critères quantitatifs => deux

Conditions de vente : exemple si on peut payer tout de suite ou dans les trente jours. 3) Distribution (place) : canal par lequel le produit est acheminé vers le client  Direct/indirect : par exemple un magasin Swatch qui vend des montres Swatch -> direct, un autre magasin qui vend des Swatch comme Manor -> indirect  Points de vente  Transport 4) Promotion : publicité, toutes les actions de communication du produit auprès de la bonne cible avec les médias adaptés.  Publicité  Promotion

|Aspects juridiques, socio-économiques,|Marque automobile spécialisée dans le segment des micro-citadines à 2 places .Smart appartient au groupe allemand | |organisationnels, mercatiques… |Daimler. C'est le fruit d'une collaboration entre Swatch et Mercedes-Benz. | | |Concurrence forte | |

marketing Rubrique I Résumé managérial et Table des matières (Kotler et Dubois, 2004) Rôle Il synthétise les principales recommandations soumises à l’approbation de la direction générale. II L’analyse de la situation marketing III Le diagnostic IV Les objectifs V La stratégie marketing VI Les plans d’action VII Les comptes de résultat prévisionnel VIII Les systèmes de contrôle Elle résume les données essentielles relative à l’environnement externe et interne Il consiste à confronter

AmbiguComplexeConcerne l’ensemble de l’organisationTraite de problèmes fondamentauxOrientation à long terme | RoutinierSpécifique à chaque fonctionOrientation à court terme | Diagnostic stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique * Diagnostic stratégique inclue : * L’environnement de l’entreprise : l’Entreprise évolue dans un environnement juridique, sociale et économique qu’elle ne peut ignorer, et

secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit, prix, place et promotion Partie II : Analyser : le diagnostic marketing Partie 1 : Analyse externe : étudier le marché I) Mesurer le marché 1) Définition d’un marché : Un marché est la rencontre entre une offre et une demande l’ensemble des clients potentiels, les concurrents, l’environnement

du secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

continuent à exercer leur force. Après une période hédoniste et pragmatique, les marques adoptent beaucoup aujourd'hui le registre de la contrainte paradoxale en créant un climat d'achat pulsionnel et soi-disant structurant. Des entreprises comme Benetton, Swatch ou Lacoste se positionnent ainsi comme des prédicateurs; situées au sommet de la pyramide des marques internationales, elles fixent arbitrairement l'ordre ou la transgression en s'appropriant le pouvoir symbolique. Dans son livre Du Ricard dans mon