Diagnostic Swatch

taille. C’est un endroit très coloré et ludique (télescope, écran TV, présentoir de parfums). La musique est très classique (chanson française) et en adéquation avec le style de l’ameublement (simple, en bois clair, avec quelques touches de couleur). Swatch : en vitrine il n’y a pas de montres mais une composition colorée présentant leur nouvelle collection de bijoux. L’accueil est très sympathique et souriant. La particularité de ce lieu réside en deux points : - Son architecture

L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

l’intérêt du SWOT, c’est la confrontation entre un diagnostic interne (organisationnel) et un diagnostic externe (environnemental). Sa limite, c’est que les conditions internes et externes changent assez rapidement. Cela signifie que le SWOT doit soit être régulièrement réévalué, soit utilisé pour une communication publicitaire à court terme. Certains confondent W avec T. Différence entre craintes et faiblesses: les faiblesses sont de l’ordre du diagnostic interne (càd qu’elles concernent le projet en

B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 B. Szostak Tapon & B. Hofmann Lyon 2 - 2009/2010 2009 2 0 10 TD 1 - DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE MASTER ECONOMIE & MANAGEMENT - LYON 2 LA GALOPADE DE LA TROTTINETTE C’est en 1993 que Sieghart Straka, un ingénieur berlinois de 39 ans, eut l’idée de fixer des roues de skateboard sur une planche en aluminium et d’y ajouter un tube de direction pliant. La trottinette moderne était née. Tous les matins, Sieghart Straka utilisait cet engin

acheteurs de produits, partenaires de commercialisation, organismes Gt ☛ L’environnement concurrentiel (micro-Et = industrie) La stratégie : Comment ? ☛ La stratégie se conçoit en trois activités liées entre elles :  Une activité d’information (diagnostic stratégique) : une culture de la veille et de l’intelligence stratégique.  Une activité d’innovation (d’établissement de choix) : bien utiliser l’info disponible & faire preuve d’imagination Une activité d’implantation (de déploiement stratégique

de marché, un nouvel hypermarché voit le jour en décembre 1999, celui-ci étant situé en périphérie de la ville de Marrakech. Le site est bien évidemment géré par Cofarma; il comprend l’hypermarché ,une galerie de boutiques haut de gamme (lacoste, swatch), un concessionnaire Peugeot – Citroën, une station service et un parking. Le succès est au rendez-vous et Cofarma devrait même étendre la surface de vente à 6700m2 en 2002 au lieu de 4700m2 et prévoir l’ouverture d’un deuxième Marjane. Marjane Marrakech

révolutionné ce nné ce type de type de véhicules (un tout-terrain comportanvéhicules (un tout-terrain comportant t un châssisun châssis de voiture de ville) et si la Smart (véhicule développé en commun avec Swatch) semblede voiture de ville) et si la Smart (véhicule développé en commun avec Swatch) semble  promise à  promise à un beau un beau succès, Mercedes succès, Mercedes a connu a connu récemment des récemment des déboires avec déboires avec la classe la classe A. LeA. Le lancement de ce modèle

les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les

Dégager les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les moyens