Diagnostic Swatch

du secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est-ce que je peux faire ?’’ , et d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprises. 2éme étape : Le diagnostic externe : Il répond à la question : « que doit-on faire ? », il s’agira de repérer au travers des opportunités et menaces de l’environnement

ventes et du service après vente ainsi que de la publicité et les actions de promotion des ventes. ------------------------------------------------- CHAPITRE V : L’ENTREPRISE ET LA STRATEGIE /LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation

Spécialisé de Technologie Appliqué Inter-Entreprise KIHEL Sifeddine Rapport de Stage Présentation de la filière DEEA - Secteur : Réparation des Engins à Moteur - Filière : Diagnostic et Electronique Embarquée Automobile - Niveau : Technicien Spécialisé 1- Description générale du métier Le Technicien Spécialisé en Diagnostic et Electronique Embarquée est un professionnel chargé de gérer les services après-vente, d’animer des équipes en dialoguant au sein de l’entreprise avec les intervenants et

que les entreprises réaliseront à long terme le meilleur profit : – par un effet de réputation – par une fidélisation des consommateurs par rapport aux concurrents Géraldine Michel La démarche marketing ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel

5000 = 1 soit 10% 40CM 400CM BB produit BB famille Sensibilité/Bénéfice Brut = Linéaire produit Linéaire famille CONSTATS | DIAGNOSTIC | ACTION | S/CA>1S/BB>1 | Produit sous dimensionné par rapport à ses performancesAussi bien en chiffre d’affaire qu’en bénéfices brut | Diagnostic significatif d’une MMD ayant prouvé sa légitimité (ex : nos reflet du talent). L’action est d’augmenter la place. | S/CA<1S/BB<1 | Produit occupant trop de place

(externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres

25% respectivement. Dans chaque vitrine nous avons un point spot ou un voir plusieurs produits (ex : parures) sont mis en avant. Il impose également des objectifs trimestriel et par événement (st valentin, fêtes des mères, des pères….) |2. Diagnostic | L’entreprise Version Or est une petite chaîne de bijouterie vendant une large gamme de produits (or, argent

les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise ou étude du potentiel. P.S : Cette analyse ne doit négliger aucune activité  se fonder sur l’organigramme.  Par qui ? Diagnostic effectué par l’entreprise elle-même ou confié à un consultant ou un cabinet d’audit.  Comment ? Audit effectué sur ta base de documents écrits et par l’écoute de divers responsables.  Quoi ? Examiner les ressources, les compétences, les

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

comportent des clauses d'exclusivité qui peuvent porter sur le type de produit, la zone géographique, etc. Les contraintes Le choix des canaux de distribution dépend : - De la situation de l'entreprise et ses contraintes légales Le diagnostic interne doit permettre une première sélection du type de distribution et des circuits envisageables. Il portera en particulier sur les ressources financières de l'entreprise, les moyens humains, les capacités de production. Le refus de vente