Diagnostic Swot Pour Croisiere

familles : * Product (création de l’offre) * Price (échange de l’offre) * Place (moyen de rendre disponible) * Promotion (faire connaître le produit) I QU’EST-CE QU’UN PLAN MARKETING DEF : c’est un document qui va présenter l’analyse diagnostic d’un marché, d’une stratégie marketing déterminée en fonction d’objectifs. Il résume les choix stratégique de l’entreprise et annonce les ressources correspondantes. Sa traduction opérationnelle se fait sous forme d’action précise. Elle va intégrer

” “ Etude relative aux segments ‘‘ Etude préalable à l’élaboration du SDAT portant sur les segments qui constituent l’offre touristique guadeloupéenne’’ Préambule : L objet de la mission qui a été confiée au cabinet DÉTENTE est de faire un diagnostic de l offre guadeloupéenne : qu a-t-on à vendre et que cela vaut-il sur les marchés du tourisme? Cette mission complète l étude clientèle IPSOS et prépare l élaboration d un futur schéma de développement touristique qui fixera l ambition pour la Guadeloupe

permet d’avoir une meilleur couverture du marché Matrice des groupes stratégiques : (Pour l’activité du transport de passager) Politique de Prix Régional Moyen-courrier Long courrier Mode de distribution LE DIAGNOSTIC EXTERNE L’objectif ici va être de mettre en évidence les caractéristiques de l’environnement dans lequel Air France opère. A) L’analyse de l’environnement général : la méthode PESTEL PONDERATION DES CRITERES A FAIRE Analyse de l’environnement

2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être inversée : les objectifs peuvent être choisis e fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence. Le diagnostic stratégique

produit Produits de la marque Airbus : - A 318 - A 319 - A 320 - A 321 - A 350XWB (sortie prévue en 2010) - A 330 - A 340 Sommaire I- Analyse du marché au sens étroit II- Analyse du marché au sens large III- Analyse de l’entreprise IV- Tableau SWOT V- Choix stratégiques VI- Marketing-mix Analyse du marché Analyse du marché Au sens étroit Présentation et délimitation du marché Le marché générique Avions(civil, militaire et cargo) Les avions de plus de 100 passagers Transport routier

d’élargir son cœur de cible. Mission: Offrir une vision plus large, plus saine et plus démocratique de la beauté. Une vision de la beauté que toutes les femmes peuvent s’approprier et apprécier jour après jour. 1-Etablir un diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté Analyse SWOT – analyse externe Macro environnement LA DEMOGRAPHIE OPPORTUNITES -18M de news consommateurs masculins (produits d’hygiène et soins pour la peau) -Piste exploitation de cible : ADOSSENIORS-HOMMES Espérance de vie s’allonge

classés (1 à 5 étoiles luxe) 32400 lits (30% de la capacité d’hébergement nationale),35 résidences touristiques ou villages de vacances ,4 millions de nuitées par an pour 1 million de touristes ,dont 88000 au port d’Agadir , étape de nombreuses croisières . * Présentation du tifnit Tifnit est un village de pêcheurs, vieux de plusieurs siècles, du sud-ouest du Maroc, dans la région Sous-Massa-Drâa et la province de Chtouka-Aït Baha. Situé sur la côte atlantique, à 30 km au sud d'Agadir, Tifnit

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2