Diagnostic Swatch

Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page

préoccupations de nos contemporains, force est de constater qu'elle demeure un sujet de controverse entre les écoles de pensée économique, et entre les modèles économiques et sociaux des différentes nations. En l'absence de réel consensus sur le diagnostic ou les politiques aptes à lutter contre lui, le thème du chômage est clairement devenu un sujet de confrontation politique dans la plupart des démocraties, à l'occasion des périodes électorales. Il existe plusieurs types de chômage. Le chômage conjoncturel

slogan - le logo (confondu aujourd'hui avec la griffe et l'emblème) - la couleur - la police - la taille des caractères IV. Les critères pour créer une identité visuelle. A. Choisir les bons interlocuteurs Cette étape consiste à faire un diagnostic approfondi (positionnement sur le marché, et cible de communication, etc…) en cohérence avec les objectifs établis, pour avoir une orientation d’étude, avant de pouvoir créer notre identité visuelle. B. Définir la problématique de communication

attend toujours les retombées à long terme. Conduire à un diagnostic de chacun des composantes de l’entreprise peut se révéler tout autant intéressant que d’analyser la globalité du modèle. Une nouvelle piste se propose de combiner l’analyse SWOT traditionnelle (Strengths, weaknesses, opportunities and threats) à la matrice du modèle économique. Cet outil bien qu’attrayant par sa simplicité ne permet pour autant pas d’établir un diagnostic précis et directif, ni de faire émerger des solutions nouvelles

des ressources : Stars Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en

Chapitre 2 : rappel stratégique Le plan marketing se fait par le plan stratégique. Dans ce chapitre, il y aura un rappel des contraintes sous lesquelles on travaille et on donnera les engagements. C’est le cadre de travail. Chapitre 3 : diagnostic stratégique Dans ce chapitre, on fait un point de la situation selon : Le macro-environnement : on cherche à décrire les tendances de l’environnement du point de vue marketing, par exemple : la démographie, les éléments socioculturels

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

INFORMATIQUE Phase de création PRESELECTION 100 à 200 noms Phase de sélection RECHERCHE D’ANTERIORITE (INPI) TEST DE NOM SELECTION Phase de protection DEPOT A L’INPI 32 Phase préparatoire a) Une étude qualitative permet d’établir un diagnostic sur le produit et l’entreprise (concept de produit, positionnement, univers concurrentiel, marché ciblé) b) Définition d’un cahier des charges (axes de création, contraintes juridiques et commerciales 33 Phase de création A) Groupe de créativité

d’entreprise : dessein et pétimètre de l’org° -La strat par domaine d’activité : consiste à identifier les FCS sur un marché particulier -Les strat opérationnelles : Déterminent les compo de l’org° (ress, processus, savoirs-faire…) (Le diagnostic strat : le stratège doit définir le positionnement de son entreprise p.r. : (A son envi externe (A sa capacité interne (Aux attentes et influences de ses parties prenantes (Les choix strat : A partir du diagno, le stratège détermine les

voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures