Diagnostic Swatch

Janvier 2010 |Diagnostic et Positionnement | EM Normandie | Questions 1) Quelle est la stratégie de l’entreprise Abracadabra ? Les objectifs de l’entreprise Abracadabra sont d’atteindre un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros d’ici à 2012 et un bénéfice d’un million d’euros. Pour cela, Abracadabra mise sur un positionnement précis, en effet l’entreprise revendique sa production française

nouveaux marchés(nouveaux segments ou expansion géographique) exemple Smoby et le marché de l'Asie Stratégie de développement des produits L'entreprise cherche a accroître ses ventes en lançant de nouveaux produits sur des marchés actuels. exemple Swatch sort deux fois par an de nouvelles collections de montres qui font l'objet, de recherches frénétiques et de collections de la part de nombreux consommateurs. Face à l'engouement de la clientèle, la société Suisse a élargi sa gamme en lançant des Scuba

public : en effet, une grande majorité des personnes interrogées déclarent connaître la marque d’horlogerie simplement de nom. Les marques qui leur viennent spontanément à l’esprit étaient Omega, Hermès, Seiko, Cartier (pour les plus de 45 ans) et Swatch ou Rolex (pour les moins de 45 ans). La plupart des clients potentiels qui ont répondu au sondage n’ont jamais porté de montres Saint-Honoré Paris et ne connaissent ni le catalogue, ni les collections de la marque. Qu’attendent les clients potentiels

| | Montres |Femmes : |50 |Rolex, Herbelin, Longines, Gucci, | | |Hommes |30 |swatch | | |Enfants |25 | | | Bijoux |Femmes

(économie, confort, absence de bruit, etc.) et tout ce qui accompagne normalement le service (emballage, livraison, SAV, garantie, modalités de paiement, etc.); Ex la convivialité des PC Apple, le design de Bang Olufsen, la variété des montres Swatch, etc. B. Les services ajoutés : sont des utilités non liée au SDB et offertes en plus par la marque et qui de ce fait représentent un élément distinctif important; ex Singapore Airlines offre un programme de fidélité particulièrement attractif

mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG

donné. Voici un exemple sans doute plus parlant. Les parts de marché des constructeurs automobile sur un certain type de marché de voitures. Synthèse marketing – 26.05.10 48 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG Avantages :  Diagnostic clair  Synthèse visuelle expressive  Indicateurs objectifs pour l’attractivité et la compétitivité du marché Faiblesses :  Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence  Impossibilité de représenter les activités en décroissance

Sol­ vay Executive Education. Cette formation ne s’adresse pas aux jeunes start­ups mais bien aux PME d’au moins cinq personnes qui ont déjà acquis une certaine expérience et qui veulent croître. Concrètement, le programme comprend 1 à 3 jours de diagnostic, 12 journées de coaching. A cela, il faut encore ajouter 15 jours de formation par des intervenants issus du terrain et la mise à disposition d’outils pratiques. Une équipe d’étudiants de l’école de commerce vient également faire une mission de

donné. Voici un exemple sans doute plus parlant. Les parts de marché des constructeurs automobile sur un certain type de marché de voitures. Synthèse marketing – 26.05.10 48 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG Avantages :  Diagnostic clair  Synthèse visuelle expressive  Indicateurs objectifs pour l’attractivité et la compétitivité du marché Faiblesses :  Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence  Impossibilité de représenter les activités en

donné. Voici un exemple sans doute plus parlant. Les parts de marché des constructeurs automobile sur un certain type de marché de voitures. Synthèse marketing – 26.05.10 48 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG Avantages : Diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs pour l’attractivité et la compétitivité du marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence Impossibilité de représenter les activités en décroissance