Diagnostic Swatch

générale. Il permet en effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

stratégie générale. Il permet en effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité

stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces

Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL

long terme en configurant son périmètre d’activité » E. La démarche stratégique II. La démarche stratégique. A. Faire un diagnostic Diagnostic interne : pour déterminer ce que peut faire l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité stratégique. Diagnostic externe : pour déterminer ce que doit faire l’entreprise, c’est-à-dire quels sont les Facteurs Clefs de Succès qu’elle doit maîtriser B. Faire des choix en répondant à 4 grandes questions

d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses

stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). La démarche stratégique doit prendre les différents

Fabrique de Cadrans Stern Frères ayant établi d'étroites relations avec Patek Philippe, qui acquièrent la majorité des actions de la compagnie et ce jusqu’à nos jours puisque Philippe Stern en est l’actuel président. Présentation de l’entreprise Diagnostic interne Produits Patek La montre la plus connue de Patek est la Calatrava. Elle apparu dans les années 30. Elle fut déclinée depuis en de très nombreuses versions. Parmi les créations les plus connues de Patek, nous pouvons citer le calibre

l’enseigne touche le concret. La marque a un marketing de signe alors que l’enseigne a un marketing de preuves.4 Questions : - Peut-on faire les deux ? - Peut-on devenir une marque enseigne ? Exemple : Apple ou Apple store ou Swatch, Calvin Klein Réponse : Oui s’est possible - Est-ce possible pour les distributions alimentaires ? Réponse : cette évolution présente de nombreux dangers. IV. Inévitable et dangereuse extension d’enseigne A) Quelle