Diagnostic Stratégique Sncf

prochaines années. Ainsi, 68% des directeurs achats pensent que les risques financiers (volatilités des cours de change ou des matières premières, etc.) sont susceptibles d’augmenter d’ici à 2014. De même, ils sont 54% à penser que les risques d’ordre stratégique (changement dans les positions concurrentielles, consolidation d’un marché fournisseurs, émergence de nouveaux acteurs, etc.) vont s’accroître. Enfin, un peu moins de la moitié (48%) redoutent une hausse des risques dits opérationnels (défaillances

| |Attitude de l’organisation vis-à-vis des crises|Attentisme/fatalisme |Proactivité | Réf : Christophe Roux-Dufort, La gestion des crises. Un enjeu stratégique pour les organisations, De Boeck, 3e Ed. 2004 A retenir : - il ne faut pas confondre la crise avec son événement déclencheur - les crises sont inhérentes aux organisations (complexité, intervention dans plusieurs secteurs de la

aujourd’hui à la traduction française de management, mot anglosaxon venant lui-même du terme français « ménager », et englobe toutes les dimensions de l’entreprise, tant stratégiques qu’opérationnelles. Dans une optique d’analyse contemporaine, il est nécessaire d’associer deux axes pour définir la gestion : – le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion ; – le management opérationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise

Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapter la progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43 2 3 VI Le management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ............

 « LE LANCEMENT DE MARQUE » Présenté par Gaëtan Mussard Christopher Pecriaux Sarmian Ponnaiah MASTER 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CHANGEMENT SOMMAIRE Introduction ..........................................................................................................................p.3 I- Qu’est-ce qu’une marque ...................................................................................................p.4 A) Définition p.4 B)

économique 21 § II - Les domaines d’intervention de la région 21 1 . L’aménagement du territoire 22 2 . Le devp économique 22 3 . L’éducation et la formation professionnelle 23 4 . La culture 23 5 . La santé 23 § III - Les orientations stratégiques territoriales et leur mise en œuvre 24 1 . Les stratégies régionales en particulier le SRADT 24 2 . La mise en œuvre des schémas : contractualisation avec l’Etat grâce au CPER 24 3 . Le programme des régions financé par l’UE 25 Chapitre

banques, assurances) et de nombreux autres commerces. De plus il y a de nombreux restaurants dans ce centre, qui attirent à la pause de midi de nombreux travailleurs du quartier alentour. C'est pourquoi on peut penser que cet emplacement est aussi stratégique pour les achats, soit impulsifs « en passant » soit plus recherché et réfléchi cette fois, effectués lors de la pause déjeuner. L'ouverture continue le midi de KIKO de Saint Lazare va là-encore dans le sens de cette analyse. En outre on trouve

secondaires : 9.434 km -Chemins tertiaires : 39.442 km -Total des routes : 59.790 km  Environnement politique Vu son statut d’office, l’ONCF accompagne la politique générale du pays en matière de développement. Ainsi les décisions stratégiques de cette firme sont prises en concertation avec les autres départements ministériels concernés.  Environnement juridique et réglementaire Le cadre réglementaire du secteur de transport connaît des changements significatifs. De ce fait le dahir

capitaux: SA, SARL; société de personne: SNC, SCS) (société civile (SCI,SCP) (entreprise de l’économie sociale (société coopérative, société mutualiste, association) => très importante * Entreprises Publiques: - EPIC (documentation française, SNCF) - Société d’Economie Mixte: gaz électricité Grenoble - Société Anonyme: France Télécom, Edf/Gdf * La diversité des tailles: - Effectifs: * Très petite entreprise: O à 9 salariés (93% en France) * Petite et moyenne entreprise:

Française ADI = Acte D’Imagerie ADMD = Association pour le Droit de Mourir dans la Dignité ADMR = Associations d’aide à Domicile en Milieu Rural ADN = Acide DésoxyriboNucléique ADO = Acte D’Obstétrique ADP = Assistant Digital Personnel ADRET = Auto Diagnostic et Retour d’Expérience Terrain ADSL = Asymmetric Digital Subscriber Line AEEH = Allocation d’Education de l’Enfant Handicapé AEI = Aide Exceptionnelle à l’Investissement AELE = Association Européenne de Libre Echange (Islande, Liechtenstein, Norvège