Diagnostic Stratégique Sncf

d’aide à la décision; promouvoir des outils de formation et de communication; favoriser les échanges et les réseaux d’information et de conseil et, enfin, informer et d’influencer les politiques de gestion foncière intégrées aux niveaux local et stratégique. • Le renforcement de la dynamique des courts séjours transfrontaliers « Bien Vivre » en anglais « Good-Living », est un projet Interreg lll visant à encourager les ressortissants des deux côtés de Ia Manche à effectuer de courts séjours

Europe: LDD (Luxembourg), Galmed (Espagne), Lusosider (Portugal) et ISP Arvedi (Italie)[4]. La fusion est devenue effective le 18 février 2002 avec la cotation en bourse de l'action Arcelor. La même année, le groupe Arcelor renouvelle l'alliance stratégique qu'avait Usinor avec Nippon Steel. Mittal est le fruit de la consolidation du secteur de la sidérurgie, avec une série d'acquisitions réalisées au cours des années 1980 et 1990. Mais le groupe prend forme sous le nom de Mittal Steel Company avec

deux fois et demi plus élevé que celui constaté en 2004 ». Les chiffres annoncés en moyens supplémentaires entre 2010 et 2015 sont à saluer, néanmoins ils restent insuffisants si on se réfère au rapport de l’Ecole polytechnique de Lausanne remis à la SNCF et à RFF en septembre 2005. Celui-ci préconise entre 2011 et 2015 un effort d’environ 350 millions d’euros/an pour atteindre des budgets à l’horizon 2015 – 2020 de l’ordre de 3,1 milliards d’euros/an. Sur le site du MEEDDM présentant le plan de rénovation

HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque  

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments micro-économiques et les modalités d’action de l’Etat. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal, le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Les départements

PwC | 9 5. Pourquoi le référentiel COSO ERM reste-t-il à part ? Le COSO 2013 est une mise à jour du référentiel de 1992 portant sur le contrôle interne. Il n’élargit donc pas, à ce stade, le périmètre du contrôle interne aux objectifs stratégiques, à l’appétence pour le risque ou autres sujets du ressort de l’Enterprise Risk Management et du référentiel de 2004. En effet, dans la pratique, les deux concepts correspondent toujours à des usages distincts. Cependant, le COSO 2013 apporte

prestations qui sont offertes à l’ensemble de la population sont gérées par quatre régimes. LE RÉGIME GÉNÉRAL Il concerne les salariés du secteur privé. millions de personnes 47 LES RÉGIMES SPÉCIAUX Ils concernent les fonctionnaires, la SNCF, EDF-GDF, etc. millions de personnes 2,5 millions de personnes 3,5 millions de personnes 5 Il concerne les commerçants, les artisans, les professions libérales... LE RÉGIME SOCIAL DES INDÉPENDANTS Il concerne les exploitants

Poitiers, Michel RAIMBAULT, directeur de l'EAP et JeanMichel SAUSSOIS, professeur à l'ESCP. Qu'ils en soient remerciés sans pouvoir être rendus responsables des faiblesses de ce document! Merci aussi à Manuel SANTO, Directeur de la planification stratégique chez AXA, pour ses conseils éclairés et à Sophie pour sa relecture attentive. 2 Ces repères résultent d'un tri que nous avons fait et qui ne nous satisfait pas car choisir, c'est renoncer et dans le cas présent, renoncer à citer d'autres auteurs