Diagnostic Stratégique Sncf

(les grandes écoles ou l’université ) ou continue (les concours et examens professionnels, les stages) repose sur la technicité de base et sur les capacités de rédaction, non sur 1es compétences en matière d'animation d'équipe ou de management stratégique (sauf au plus haut niveau, et encore ... ). Bien évidemment, la place qu'occupe chacun des deux métiers varie selon la position de chaque cadre. Aux premiers niveaux d'encadrement, l'essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base

(les grandes écoles ou l’université ) ou continue (les concours et examens professionnels, les stages) repose sur la technicité de base et sur les capacités de rédaction, non sur 1es compétences en matière d'animation d'équipe ou de management stratégique (sauf au plus haut niveau, et encore ... ). Bien évidemment, la place qu'occupe chacun des deux métiers varie selon la position de chaque cadre. Aux premiers niveaux d'encadrement, l'essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base

travaux 5> La livraison des travaux et la mise en service des aménagements 6> L’assistance à l’appropriation et l’observation des nouvelles pratiques 59 Synthèse : les spécificités du projet d’espace public 168 Bibliographie et le diagnostic urbain et paysager 122 La concertation 124 Le processus de programmation (pré-programme et programme) 128 L’accompagnement de la maîtrise d’ouvrage 134 Le contrat de maîtrise d’œuvre 140 La procédure d’alignement 142 Les outils

Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade Conseil Nord,157 Avenue de la République,62420,BILLY MONTIGNY PARUVENDU,51 boulevard Basly,62300,LENS SARL LEPY,2 Avenue de Dijon,21150,VENAREY LES LAUMES SNCF - EVEN PARTOIS HAISNAUT,Cour de la Petite Vitesse,62000,ARRAS ZANZI BOUM,Parc de la Porte Nord,62700,BRUAY LA BUISSIERE AGENCE NEO,3 Square Léon Jouhaux,62000,ARRAS AUTOSPORT Concessionnaire BMW - Mini,Chemin de Pelves,62031,ARRAS CEDEX MAIRIE DE COURRIERES

COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION

Les équipes accompagnent les entreprises dans leurs démarches et dans la gestion administrative de leur dossier. Par ailleurs, Humanis est fortement mobilisé sur les impacts de la réforme des retraites et s’inscrit dans le développement des axes stratégiques de l’Agirc Arrco. Chiffres clés retraite 1er intervenant Agirc Arrco (22,40% de l’ensemble) 11,5 milliards d’€ de cotisations 9,2 millions de cotisants/allocataires 484 250 entreprises adhérentes Prévoyance et dépendance Humanis protège

Banque Nationale d’Algérie BDL Banque de Développement Local BADR Banque Algérienne de Développement Rural PME PetitesMoyennes Entreprises GRC Gestion de la Relation Client GRD Gestion de la Relation Distribution CRM Customer Relationship Management SNCF Société national de chemin de fer USP Unique Selling Proposition CAAR la compagnie algérienne d’assurance et de réassurance ALC Arab leasing corporateListe des annexes Annexes Annexe N°1 Le questionnaire Annexe N°2 Le guide d’entretient Annexe N°3

37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les cinq forces de Michael Porter : .... 38 4.3. Diagnostic et analyse de la situation d’IER ........................................................................... 39 4.4. Une société en mutation : le projet I-Care (2006-2008) ........................................................ 42 4.4.1. Présentation

Résumé du livre Date : Juillet 1998 UPR : Marchés et Innovation Auteur : Paul MILLIER Résumé du livre « Développer les marchés industriels » - Principes de segmentation - Dunod 1995 Introduction La segmentation marketing est une opération délicate qui consiste à découper le marché en groupes de clients homogènes du point de vue de leurs attentes et de leur comportement. C’est le cœur de la démarche marketing. Elle doit résoudre la quadrature du cercle au sens où elle doit rendre compte

JPMorgan 25 Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank