Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

Etude de Cas Veolia Environnement Cette étude de cas se penche sur le groupe Veolia Environnement. Ce groupe actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

Année 2008-2009 VEOLIA QUESTION 1 : politique générale d’entreprise (1ère partie) I) Analyse de l’offre A) Marché global de Veolia a. Mesure du marché ( Marché potentiel : Le marché potentiel de Veolia en France s’étend à « tous » et grâce à ses 4 segments, Veolia Environnement s’étend partout et sur différents marché dans le monde (53% CA à l’international). ( Marché réel : Avec 32 milliards d’euros de CA, Veolia se positionne comme le leader

Question 1 : Après avoir défini le (ou les) métier(s) et la finalité de Veolia Environnement, vous expliquerez sur quoi repose la double mission commerciale et environnementale du groupe. Veolia Environnement agit sur quatre segments différents : Veolia Eau, Veolia Energie, Veolia Propreté et Veolia Transport Veolia Eau Veolia Eau c’est : - le n° 1 mondial des services de l'eau - 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires - plus de 131 millions de personnes desservies en eau potable

Diagnostic Interne On va analyser le diagnostic interne selon 3 bulles distinctes: * Ppositionnement sur le marché, notorieté et image * Fonctions globales * Fonctions Marketing I-Positionnement sur le marché, notoriété et image * Historique La Compagnie générale des eaux a été créée en 1853 à Lyon : c'est par décret impérial de Napoléon III, le 14 décembre 1853, que la ville de Lyon s'engage à acheter de l'eau (10 000 m³) à des conditions fixées par avance (17 francs le

Rapport d’économie Veolia eauRUHNKE Paul Licence Professionnelle SARII Année 2022-2023Table des matièresTable des matières I. Présentation du groupe Veolia 5 a Histoire du groupe Veolia 5 II. Implantation de Veolia 6 b Implantation Mondiale : 6 c Implantation en France 7 III. Critères de classification 8 d La taille de l’entreprise 8 e Le secteur d’activité : 8 f Nombres de Filiales : 8 IV. Gestion des filiales Veolia 9 g Gestion de l'eau 9 h Gestion de l'énergie : 9 i Gestion

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Question 1 : Après avoir défini le ou (les) métiers et la finalité de VEOLIA Environnement, vous expliquerez sur quoi repose la double mission commerciale et environnementale et donc citoyenne du groupe. ------------------------------------------------- Par quelles actions de PGE l’entreprise VEOLIA Environnement peut-elle servir, à la fois, les intérêts de ses actionnaires, de ses salariés et de ses clients. Métier : * au service de

l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires

DOSSIER DE PRESSE Présentation de SARP, filiale de Veolia Propreté Contacts Presse SARP Amélie Hardy 01 41 16 30 87 amelie.hardy@veolia-proprete.fr Veolia Propreté Zahra Itzkowitch 01 71 75 07 08 zahra.itzkowitch@veolia.com Veolia Propreté Gwladys Ramette 01 71 75 06 98 gwladys.ramette@veolia.com Dossier de presse SARP, filiale de Veolia Propreté Sommaire 1. Présentation de SARP, filiale de Veolia Propreté…. ……………………….....…………...3 70 ans d’expertise au service de l’environnement ..