Diagnostic Stratégique Sncf

de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs 11 4.4 Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1 Définition des différents segments de l’industrie 13 5.2 Définition des groupes stratégiques au sein du groupe Bouygues 14 Partie II : Etude interne 15 1. Etude du marché et de la concurrence 15 1.1 Le marché global 15 Son importance 15 Son évolution et sa position dans le cycle de vie 15 Sa répartition en différents segments produits

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

personnes par groupes · 20-25 km du domicile au maximum · Taux de satisfaction élevé, en général supérieur à 90 % · Actions pour développer ce savoir faire dans les entreprises et les autres organismes : CGPME, CHU, autres régimes de retraite (régime SNCF...), CPAM , CAF… · Profil des animateurs des sessions (Cursus, diplômes, activités antérieures…) : il s’agit en général de techniciens retraite expérimentés et ayant démontré des qualités de communication et d’animation de groupes. Des formations

maintien de l’agriculture bio, aide à la certification, aide aux investissements, exonération de la taxe foncière sur décision communale), des appels à projets (Agence bio, Région Rhône-Alpes, Agence de l’Eau, …) et un accompagnement du réseau Corabio (diagnostic de conversion, fermes de démonstration, formation et journées technicoéconomiques,…). La Région Rhône-Alpes est la première région française en nombre d’exploitations bio. En 2009, les surfaces bio occupent 4,2% de la SAU2 régionale. La région Rhône-Alpes

hôtelier », le Groupe cherche à parier sur sa résistance face à la conjecture économique. L’étude du groupe Accor portera donc son attention sur sa stratégie mondiale se développant dans son cœur de métier : l’hôtellerie. Nous commencerons avec un diagnostic interne et externe de l’entreprise. SWOT ANALYSIS Parmi les majeurs concurrents d’Accor, on peut compter Global Hyatt Corporation, Hilton Hotels Corporation ainsi que Pierre & Vacances. Forces - Présence importante dans 90 pays

le supplanter. Cette ouverture des marchés à la concurrence. La déréglementation s’accompagne souvent d’un désinvestissement par aliénation de l’entreprise publique préalablement en situation de monopole, mais ce n’est pas une obligation (cas de SNCF en France). Cependant déréglementer sans privatiser minimise les retombées financières pour l’Etat, c’est la raison pour laquelle il est préconisé de privatiser et de déréglementer dans le même temps. La stratégie de privatisation la plus répondue

préventive : Musées : Réalisation des diagnostics et des fouilles d’archéologie préventive par les services d’archéologiques territoriaux agréés. Organisation et financement des musées départementaux. Archives : Archives : Conservation et mise en valeur des archives régionales. Conservation et mise en valeur des archives départementales. Financement des services départementaux d’archives. Archéologie préventive : Archéologie préventive : Réalisation des diagnostics et des fouilles d’archéologie préventive

couverte par l'Assurance Maladie, généralement sur une base professionnelle (assuré) ou familiale (ayant droit). Il existe quatre régimes d'assurance maladie : le régime général (salariés, étudiants), les régimes spéciaux (fonctionnaires, agents de la SNCF, etc.), les régimes de non-salariés non agricoles (artisans, commerçants, professions libérales, etc.) et le régime agricole. Par exemple, en ce qui concerne les dépenses de médicaments, celles-ci sont prises en charge à hauteur de 67% par la Sécurité

Lisibilité des espaces publics du quartier B de Beauval 1 – Diagnostic Avril 2014 PREAMBULE La ville de Meaux se compose de la ville traditionnelle organisée autour du centre historique d’une part et d’autre part les secteurs d’habitat social construits dans les années 1950-1960 représentés par les Quartiers Dunant (anciennement Pierre Collinet) et Beauval, positionnés à proximité du canal de l’Ourcq. Malgré diverses interventions sur le plan physique et de l’espace, il s’agit de

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie