Diagnostic Stratégiques Sara Lee Et Philips

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

Philips se décrit comme : « une entreprise diversifiée positionnée sur les marchés de la santé et du bien-être, qui vise à améliorer la vie des gens grâce à des solutions et à des produits innovants. Leader mondial dans les domaines de la santé, du style de vie et de l’éclairage, Philips intègre technologie et design pour créer des solutions centrées autour de l’utilisateur et fondées sur les attentes des consommateurs. Au cœur de sa marque, une promesse : "sens et simplicité". » Notre travail

prix………………………………………………………………………………………………….……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de marque…………………………………………………………………………………………….………..8 Politique de communication………………………………………………………………………………………….….8 Le diagnostic : présentation des points clés Le diagnostic interne ……………………………………………………………………………………….……...9 Analyse externe : l'environnement, le marché, les publics. A-L’analyse de l’environnement Les différents environnements…………………………………………………………………………………….10 B-L’analyse du

1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques 11

Description Extrait / Introduction : DIAGNOSTIC DU LANCEMENT DE LA MACHINE TASSIMO INTRODUCTION : Kraft Foods Inc. est le n°2 mondial de l’alimentaire et de la boisson. Le groupe qui commercialise ses produits dans 149 pays, représente plus de 114.000 salariés et possède un portefeuille de 61 marques réalisant un chiffre d’affaire annuel supérieur à 100 millions de dollars. Kraft Foods France, filiale du groupe, est un groupe alimentaire leader sur deux marchés de plaisir, le café et le

prix…………………………………………………………………………………………………. ……...7 Politique de produit et de gamme………………………………………………………………………………………..8 Politique de marque…………………………………………………………………………………………….… ……..8 Politique de communication……………………………………………………………………………………… ….….8 Le diagnostic : présentation des points clés Le diagnostic interne ……………………………………………………………………………………….……...9 Analyse externe : l'environnement, le marché, les publics. A-L’analyse de l’environnement Les différents environnements………………………………………………………………………………… ….10 B-L’analyse du marché

Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché

Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet

concurrents La démarche marketing : Etude de cas : Nespresso 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Réalisez un diagnostic externe et interne de Nespresso (analyse SWOT) Analysez le comportement et les attentes des consommateurs Analysez l’offre (l’entreprise et ses concurrents) Analysez le marché (du café en général et de l’entreprise Nespresso) Sous forme d’une rapide conclusion, présentez un diagnostic stratégique Présentez le Plan d’Action Marketing de Nespresso : 4P (produit et prix, distribution, Communication)