Diagnostic Stratégique Sncf

Etudes de cas Votre projet de vidéoprotection Guide Méthodologique Comité de Pilotage Stratégique pour le développement de la vidéoprotection Etudes de cas 1 Sommaire 1 CAS 1 : VIDEOPROTECTION D’UNE COMMUNE DE TAILLE MOYENNE ............................................. 4 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 2 PRESENTATION DU CAS « A ». .....................................

CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

trompe autant que notre jugement ». Le Maître des Maître, Léonard DE VINCI. Cette pensée semble fort bien appropriée par la société moderne que nous connaissons, les juges demandent conseils avant leur verdict, les médecins vérifient leur diagnostic avec leurs collègues, les managers font même appel à des psychologues lors de leur recrutement. Les demandes sont nombreuses ! Ce qui démontre bien une tendance de la société vers le manque de confiance, la peur du risque et des responsabilités

-Chemins tertiaires : 39.442 km -Total des routes : 59.790 km Environnement politique Vu son statut d’office, l’ONCF accompagne la politique générale du pays en matière de développement. Ainsi les décisions stratégiques de cette firme sont prises en concertation avec les autres départements ministériels concernés. Environnement juridique et réglementaire Le cadre réglementaire du secteur de transport connaît des changements significatifs

gratuits d'information se réalise dans, ou près des lieux de transit. Ils ont inventé un modèle de diffusion : aller vers le lecteur au lieu d'attendre qu'il vienne à eux dans les kiosques ou en s'abonnant. Ainsi, pour cibler les lieux et moments stratégiques où placer colporteurs et présentoirs, certains journaux utilisent des outils comme "le géomarketing ou le chrono marketing ». Qui sont les annonceurs ? Lorsque l'on parle des gratuits, il faut aussi mentionner les annonceurs. D'après les professionnels

sur le traitement de ces opérations dans les comptes de l’Etat, à l’occasion de leur certification, et sur leurs premiers effets budgétaires, dans le cadre de son rapport sur les résultats et la gestion budgétaires. Elle publiera aussi en juin un diagnostic général et des recommandations sur la situation d’ensemble et les perspectives des finances publiques. Dans la période actuelle d’incertitude macroéconomique, la conduite des finances publiques est devenue encore plus difficile. Les dépenses et

le Conseil de la Concurrence. Interdits : non affichage des prix, non barème de prix, refus de la délivrance des factures, prix imposés par le fabricant, les ventes à perte (sauf liquidation de l’entreprise et produits défraîchis). 2. Les choix stratégiques en matière de prix 2.1 Intégration des objectifs de l’entreprise et des critères de choix des prix La stratégie de l’entreprise, c’est de gagner des parts de marché et de vendre le plus de produits, mais c’est surtout de se garantir une marge.

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

sur le traitement de ces opérations dans les comptes de l’Etat, à l’occasion de leur certification, et sur leurs premiers effets budgétaires, dans le cadre de son rapport sur les résultats et la gestion budgétaires. Elle publiera aussi en juin un diagnostic général et des recommandations sur la situation d’ensemble et les perspectives des finances publiques. Dans la période actuelle d’incertitude macroéconomique, la conduite des finances publiques est devenue encore plus difficile. Les dépenses et

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION