Diagnostic Stratégique D Une Association

Paris, 2007 pp. 115-127 • «Les femmes ingénieures en Tunisie : Représentations, rôles et contribution à la vie économique » Publication du CREDIF 2006 • « Gestion des ressources humaines. Les bases de la gestion prévisionnelle et de la gestion stratégique » , Centre de Publication Universitaire, Tunis 2001 • «La gestion des resources humaines, un processus évolutif sous l’impulsion de l’Etat ». In Perspectives de la GRH au Maghreb. A Scouarnec & Z. Yanat ed. Paris, Vuibert 2005 • «Globalisation et

Analyse de la situation d’entreprise 1. Un domaine d’activité stratégique est un élément de l’entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Le DAS sur lequel Patagonia exerce son activité est la conception, la production et la vente d’équipement (chaussures, vêtements) de sports d’extérieur (outdoor). 2. La finalité de l’entreprise correspond

bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique * La gestion du changement

Introduction : – L’entreprise est complexe – Les entreprises sont diverses définitions L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative L’entreprise: Concepts voisins Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale Chap1: classifications des entreprises Section 1: Selon

financement Le capital de risque lorgne l´industrie La réglementation dans le monde Statistiques sur l´homologation de matériel médical L´homologation de produits au Canada L´homologation de produits aux États-Unis Diversité et influence des associations L’industrie manufacturière québécoise du matériel médical MINISTÈRE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, DE L’INNOVATION ET DE L’EXPORTATION 25 26 26 27 27 28 30 31 31 31 36 37 38 41 46 3 5. Marchés du matériel médical 49 Évolution du commerce

Plan stratégique de valorisation d'un produit touristique Réalisé par : Houssam Machkour Encadré : Mr Allal Achaba Introduction : Les multiples pratiques touristiques recouvrent un nombre limité d’usages du temps libre : ceux liés au repos - et de manière plus générale à la reconstitution du corps et de l’esprit -, ceux liés au jeu et à ses multiples facettes (du sport aux jeux de hasard), ceux liés à la sociabilité et enfin ceux liés à la découverte d’un environnement peu familier. Ces

LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Document étudiant Mai 2012 Raja Bensaoud 1 Stratégique iso opérationnel  Lors d'une querelle politique célèbre au Royaume-Uni, Michael Howard, alors ministre de l'Intérieur d'un gouvernement conservateur, a dû faire face à un concert de voix réclamant sa démission. Une série d'évasions de prisons réputées très sûres avaient provoqué un embarras considérable, les médias ainsi que l'opposition avaient mis la tête du ministre à prix. Car en fin de compte,

management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifs Le management tactique qui permet la mise en œuvre des décisions stratégiques Le management opérationnel qui concerne l’activité quotidienne de l’entreprise On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût. 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL 1.1 Management stratégique. Le management stratégique vise à définir

plus attrayante = plus de productivité ? H3 contremaitre bienveillant (friendly supervisor) = plus de productivité ? En tout cas la moins cher car gratuite! Expériences ateliers HAWTHORNE : 1ère : relay assembly test room ( instinct humain d’ association) 2ème : relay assembly room (friendly supervisor) 3ème : bank wiring observation room MAYO : CONTROVERSES Aucune armature théorique solide pour les sociologies Drucker - Carey Bramel & Friend Rose Jones Bartunek & Seo Toutes ces études

Lionel PRUD’HOMME - Groupe IGS Directeur de la filière Management et Développement des Ressources Humaines, Directeur de la Recherche (LISPE-IGS-RH) « La fonction RH ne consiste pas à déployer une panoplie de techniques mais avant tout à poser un diagnostic sur un contexte, une histoire, un marché, une entreprise. Il importe ensuite de décider d’un cheminement critique pour accroître la performance de l’organisation tout en développant les hommes qui la composent. Le Groupe IGS propose, dans ce programme