Diagnostic Stratégique D Une Association

Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une

PARTIE 2. DIAGNOSTIC INTERNE I. LE CONTEXTE DE L’AUDIT A. Situation économique de l’entreprise Lorsque nous effectuons l’audit complet d’une entreprise, il est essentiel d’appréhender et d’analyser la situation économique de cette dernière. Cette phase est déterminante car elle apporte des éléments essentiels liés à la performance et au dynamisme de l’activité de l’entreprise. De manière générale, la situation économique de l’entreprise est performante et dynamique. PSA demeure

Univers de l’échange Introduction au marketing 6 Élargissement du concept Client Consommateurs Entreprises Administrations Artisans Collectivités locales Introduction au marketing Fournisseur Entreprises Administrations Associations Collectivités locales Etc. Univers Marchand Non marchand Politique Artistique Charitable Etc. 7 Le marketing appliqué Marketing A but lucratif A but non lucratif Grande consommation Courant Durable Anomal Industriel

ETAT DES LIEUX DE L’ARTISANAT DANS LA REGION DE SOUSS-MASSA-DRÂA La définition de la stratégie de développement de l’Artisanat dans la Région du Souss-Massa-Drâa s’est basée sur un diagnostic complet de la situation actuelle et sur l’évaluation du potentiel de croissance de la Région dans ce secteur. Ce diagnostic a été mené à partir d’une revue documentaire exploitant les données et les éléments d’information existants sur l’artisanat local et d’une enquête terrain basée sur des entretiens menés

légal précis qui fait de la formation continue une obligation et qui en organise son financement. La formation professionnelle continue implique de nombreux partenaires : l'Etat, les collectivités territoriales, les établissements publics, les associations, les organismes professionnels et syndicaux et les entreprises. Missions et profils La plupart des postes de la fonction formation se rencontrent dans les entreprises et dans les organismes de formation, les autres postes étant proposés surtout

6.3. Objectifs et finalité 32 6.4. Objectifs immédiats 32 6.5. Axes stratégiques 32 6.5.1. Axe stratégique 1 : Amélioration de l’environnement légal et réglementaire pour un développement sécurisé du secteur 32 6.5.2. Axe stratégique 2 : Offre viable et pérenne de produits et services adaptés, diversifiés et en augmentation, notamment dans les zones non encore couvertes par des SFD professionnelles 33 6.5.3. Axe stratégique 3 : Articulation renforcée entre SFD et Banques, favorisant le financement

Conclusion Larbi Toumi ;’’INDH au Maroc : Analyse critique de la composante formation du programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural’’, Janvier 2010 3 1. Introduction : Le développement humain occupe, aujourd'hui, une place stratégique aussi bien au niveau des pays développés que des pays en voie de développement (PED). Cette importance découle de l'impact de développement humain sur le développement économique et social d'un pays. L'une des problématiques complexes qui concerne

RAPPORT FINAL AUDIT STRATÉGIQUE / BUSINESS PLAN de l’entreprise DOCUMENT STRICTEMENT CONFIDENTIEL David ANAGNOSTARAS Loïc DUMONT Jean SIGNORI Raquel TERRÉS CRISTOFANI SMA-MA & IN-MA Travail remis à Stéphane Madoeuf dans le cadre du Cours SHS EPFL / HEC Lausanne Lausanne, 30.04.2008 SOMMAIRE EXECUTIF De nos jours, le manque de communication entre les personnes entraine une croissance sans précédent du nombre de célibataires dans notre société. En France, le taux de célibataires

projet associatif : - s’appuie sur les ressources, les points forts/faibles, les valeurs de l’association… - pour définir des pistes de progression, un cadre stratégique, des axes de développement - à décliner en actions à mettre en place plan d’actions (3ème partie) Parties du projet associatif : état des lieux-constats (1ère partie) / diagnostic-analyse (2ème partie) objectifs (3ème partie) La formalisation du projet associatif est une étape désormais indispensable pour prétendre à une subvention

 Analyse marketing d’une multinationale Marketing stratégique et opérationnel Communication Année 2014-2015 – 1DQ1 Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique de l’entreprise 2 3. Composition de l’entreprise et chiffres clés 3 4. Missions et valeurs 3 5. Secteurs d’activités stratégiques 3 5.1. Les dispositifs médicaux et diagnostiques 3 5.2. La pharmaceutique 4 5.3. La parapharmaceutique et les produits de consommation 5 6. Matrice BCG 6 7. Stratégies de croissance