Diagnostic Stratégique D Une Association

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

25 Section 4. Organisation des études de base ..................................................................... 26 ETAPE III : DIAGNOSTIC PARTICIPATIF ............................. 27 Section 1. Déroulement des séances ................................................................................... 28 Section 1. Les phases de l’établissement d’un diagnostic participatif ................... 28 Phase 1 : Répertorier les principaux problèmes vécus par la communauté .........................

problème. La pyramide à tendance à s’inverser : Exemple : Facebook / émissions de télé-réalité vitrines de promotions de la personne. Le plan de communication stratégique 1 / Stratégie Objectif (chiffre, positionnement…) Valeurs de l’entreprise Diagnostic (période plus ou moins longue) Le plan de communication stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing SWOT / forces-faiblesses et opportunités/menaces

émis involontairement Messages émis par l’environnement 1) Les messages produits volontairement Ils sont le fruit d’une démarche stratégique. L’image que veut se donner l’entreprise ou qu’elle souhaite donner à ses produits et services. C’est ce que l’on appelle l’image voulue ou souhaitée. Ils sont diffusés grâce à des supports adaptés : Internet, sponsoring, télévision, radio, presse

La stratégie MB Speedo Choix des actions stratégiques prioritaires Stratégie à court terme Suite aux diagnostiques, nous préconisons à court terme une stratégie de standardisation adaptée. En effet, cette stratégie permet de transposer son modèle au Royaume Uni tout en adaptant aux caractéristiques de la demande anglaise, permettant ainsi une grande flexibilité et une réactivité. Cette stratégie permet à MB Speedo de limiter ses surcoûts et de conserver le concept métier de la marque

système de planification des activités ou à un système de contrôle des performances. Ces deux systèmes peuvent être utilisés conjointement mais l’accent est souvent mis sur l’un d’eux. La planification des activités suppose la définition de plans stratégiques, de programmes et de spécifications opérationnelles à propos des divers types de décisions à prendre, en tentant de prédéterminer l'ensemble des relations possibles entre unités. Le contrôle des performances prend diverses formes: contrôle de qualité

technologique 5) Par rapport à la crise actuelle : la crise actuelle a-t-elle des impacts sur l’entreprise et si oui que met elle en œuvre pour s’en sortir ? 6) Etude stratégique de l’entreprise : diagnostic stratégique, stratégie d’internationalisation et diagnostic technologique. 7) Orientations stratégiques à l’avenir. 8) Qui est son dirigeant et que peut-on dire de lui ? Quel est votre avis sur cette entreprise ? Conclusion /bilan 1. Présentation de l’entreprise :

qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats

Activité de communication Plan stratégique: ​1 - SWOT ​2 - Diagnostic ​3 - Problème à résoudre ​4 - Positionnement ​5 - Objectifs de communication ​6 - Cibles ​7 - Copy-Strat' Bilan / Analyse de la situation / Constat (SWOT) Infos internes: ​- Forces (Strenght) ​- Faiblesses (Weakness) Infos externes:​- Opportunités (Opportunities) ​- Menaces (Threat) -> La stratégie de communication en découle ​1 - Analyse de la situation

|THÈME 7 | | | | |MO18 Le processus stratégique | | | | |Questionnement sur documents polycopiés divers