Diagnostic Stratégique D Une Association

.......................................... 9 3. Analyse des entretiens ............................................................................... 10 4. Synthèse du diagnostic .............................................................................. 14 5. Identification des axes stratégiques.......................................................... 15 6. Plan d’actions.............................................................................................. 16

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic et accompagnement social ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Document réalisé avec le concours financier de l’ALID, de l’Association Régionale HLM et de la

Guelmim-Assa-Tata /ADPS/PNUD ABREVIATIONS ACESLDAM - Association de lutte contre l’érosion , la sécheresse et la désertification au Maroc ADEPAM - Association Marocaine Pour le Développement des Plantes Aromatiques et Médicinales ADS - Agence de Développement Social ALDPE - Association de Lutte contre la Désertification pour la Protection de l'Environnement ASOC - Association pour la Sauvegarde de l'Oasis de Chenini / Tunisie AUEA - Association locale de gestion de l'Eau CARI - Centre d'Actions et

et légitimer l'action de l'entreprise auprès de ses différents publics. De la demande initiale de l'annonceur à la mise en œuvre concrète de toute campagne, une démarche très rigoureuse doit être suivie. Etape n°1 : Analyse de la Situation et Diagnostic Cela consiste à étudier les données concernant l'annonceur et son marché. Objectif : Synthétiser la situation et retenir les faits susceptibles d'influencer la stratégie de communication. Elle porte sur les éléments suivants : L’Annonceur :

fondateur du pays puisqu'elle conditionne sa reconnaissance effective et la délimitation de son périmètre définitif. • Qui élabore la charte ? L'élaboration de la charte doit être conduite par les communes et les groupements de communes en association avec le conseil de développement, le département et la région. La charte est approuvée par les communes ou les groupements compétents. Cette approbation conditionne la reconnaissance du périmètre définitif. • La référence au développement

retenu deux candidatures :Mohamed Faouzi Boucheloukh pour Système de Veille, démarche stratégique chez FERTIAL, groupe de production d’ammoniac et de fertilisants (Algérie) et Joël Brun pour La veille au service de l’innovation scientifique, SANOFI pasteur (France) Des hommes, des projets, des cultures • 18 • La Veille stratégique dans les pays francophones • 19 • Système de Veille, démarche stratégique chez FERTIAL, Algérie • 21 • La veille au service de l'innovation scientifique

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

concurrents. Bien que son modèle d’affaire est fondé sur la vente directe et s’appuie sur le potentiel du bouche à oreille, la société doit aujourd’hui s’adapter aux évolutions technologiques et placer l’expérience client au cœur de ses orientations stratégiques. L’objectif est de complémentariser le physique et le digital, par la mise en place et le soutien d'une politique de diffusion phygitale/omnicanale. 2https://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_d%27entrepriseMEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE