Diagnostic Stratégique D Une Association

INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : MASTER 2: ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT : Diagnostic et Intervention en Entreprise (D.I.E) : LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE

consolider les relations partenariales. Une des richesses reconnue du Limousin est celle des relations humaines ; la proximité des différents centres de décision régionaux favorisent échanges, rapprochements et cohérence. En complément du document stratégique et du programme d’actions du SRDE 2nde génération, regroupant toute la politique régionale de développement économique, un éclairage nouveau est proposé dans ce document. Un éclairage qui se concentre sur les aides et dispositifs mis en œuvre auprès

efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord.. SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse,

segment-cible. Les 4P de Mc Carthy (concept développé ensuite par Kotler) sont les ingrédients du plan marketing : variables sur lesquelles les responsables peuvent agir et qui forment un TOUT homogène (cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des 4 variables doit être ajustée régulièrement

Contact direct avec le client | Chapitre 1: Diagnostic Export Le but pour l'entreprise est dans un premier temps d'évaluer ses forces et ses faiblesses dans l'optique dans développement export et ensuite de proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l'analyse précédente. On va utiliser des indicateurs et une méthodologie pertinents. I/ Les indicateurs du diagnostic 1. Les Outils de Production Pour répondre à l'objectif de l'entreprise qui

dimension importante - Portée généraliste - Vient se greffer s/ toutes les autres car orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité

Collectivités Territoriales (CGCT) ......................... 15 3.1.3. Les textes portant Réorganisation Agraire et Foncière (RAF) ...................... 16 3.1.4 La Lettre de Politique de Développement Rural Décentralisé (LPDRD)... 16 3.1.5 Le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP)..................... 17 3.2. Le cadre institutionnel de la planification locale ................................................................ 18 3.2.1. Au plan national .....................................

transactionnel.! " 1973 : Choc pétrolier. De nouveau la crise. Inversion de l’offre et de la demande (offre supérieure). On imagine que les entreprises vont faire le forcing pour évacuer leur stock. Mais le consommateur n’est plus le même = début association des consommateurs pour réagir aux abus qui ont été fait. " " Arrivée d’internet / informatique : agitateur pour les consuméristes. Permet de donner l’avis sur les produits et les façons de faire => cela a mis bcp d’entreprises en difficultés

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il