Diagnostic Stratégique D Une Association

processus qui permettent au management de l'organisation de prendre des décisions, de les valider, de les évaluer et éventuellement de les corriger afin d'augmenter la performance de l'organisation et de lui procurer un avantage concurrentiel. Association loi 1901 : un contrat par lequel au moins deux personnes décident de mettre en commun leurs connaissances et leurs activités dans un but non lucratif (personne morale régie par la loi du 1°'juillet 1901 sur la liberté d'association). Bénéficiaires

FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise :

avantage sur ses concurrents. - Organisation privée : acteurs privés, secteur marchand, maximiser le profit - Organisation publique : Etat, secteur non marchand, intérêt généralEconomie sociale et solidaire (fait de ne pas rechercher le profit) : ● Association : groupement de personnes volontaires réunies autour d’un projet commun ayant des buts divers autre que faire du profit (1901) ● Fondation : groupement de donateurs qui décident d’affecter des biens, des droits ou des ressources en vue d’accomplir

Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… Fakhreddine ALALI 1 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… Dédicaces Je dédie ce modeste travail : - A ma mère et à la mémoire de mon défunt Père, qui ont fait de l’avenir et de la réussite de leurs enfants leur seule et unique préoccupation. Puisse cette étape constituer pour eux un motif de satisfaction ; - A mes frères et Sœurs qui

TAIBI Hanane  2007 Les LBO au Maroc  TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN Loubna  2007 Amélioration du Processus vente de REMINEX INGENIERIE par application d’une démarche benchmarking  SEYDOU SOULEY Mahamadou  2007 Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID

de marchés étrangers pour leurs clients exportateurs. La démarche des entreprises à l’exportation Au niveau stratégique (long terme) : Ce niveau relève de la direction générale de l’entreprise qui fixe les grandes orientations. Le domaine stratégique comprend 3 éléments : - marché : sélectionner les marchés étrangers pour les étudier - domaine d’activité stratégique : elle réside dans la stratégie de produit qui consiste à savoir si on va standardiser ou adapter le produit au marché

visent satisfaire dans les meilleures conditions les besoins de la clientèle. » (dictionnaire de marketing) Le marketing est « une fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent(…) à gérer des relations avec les clients. » (association américaine de marketing) Le marketing est un état d’esprit, (il faut que ce soit partagé par toutes les entreprises, les différents services). Il est basé sur une fonction, un ensemble de techniques et de moyens avec pour objectif de satisfaire

LA PLANIFICATION 1. Les différentes étapes de la Panification Stratégique Le processus de planification comprend les étapes suivantes : • Le pré zonage et le zonage Partant de l’hypothèse qu’un terroir n’est pas toujours homogène, et que les contraintes sont forcement différentes, il est possible de distinguer dans un terroir les zones qui le composent. Des critères provisoires permettent d’arriver à un pré zonage qui restitué donne la confirmation d’un zonage.

Mercatique sensorielle: Agit sur les sens des consommateurs (parfum...)  Mercatique sociétale: Prend en compte l'environnement.  Mercatique expérientielle : Consiste a faire vivre au consommateur une véritable expérience. Mercatique stratégique: -Diagnostic Interne puis Externe. -Puis on exploite les résultats pour définir l'objectif, la cible, le concept.. Mercatique opérationnelle: Elaboration du plan de Marchéage: ( 4 P) - Construire l'offre (Le produit et le prix) - Communiquer ( Publicité)

Les valeurs de référence de notre projet 13 Implantation du projet transmissions ciblées. 13 Phase 1 : Projet pilote « Les Cèdres » 13 Méthodologie 14 1. Start up du projet 14 2. Analyse du problème … Diagnostic de faisabilité 14 Fig. 1 : Diagnostic SWOT, propre au CHP 14 3. Phase de créativité 15 Tableau VII : Quel document en regard de quelle problématique ? 15 4. Phase d’organisation 15 Plan d’organisation et d’action de la phase 1 16