Diagnostic Stratégique D Une Association

Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little

La rumeur peut aussi avoir des conséquences néfastes. * Les messages émis par l’environnement : ces messages proviennent des personnes qui travaillent avec l’entreprise ou qui sont en contact avec l’entreprise (les consommateurs, les associations, les fournisseurs, les journalistes, les concurrents, les personnels de l’entreprise) ils ont un impact sur l’image de l’entreprise et les informations qui circulent de façon informelles peuvent créer une réputation favorable ou défavorable.

participes a des missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE

CIRAD CSCOM CSLP CSP CUF DESC DGCID DIACT DIAL ECID ECRIS Association Construisons Ensemble – Recherche sur les Citoyennetés en Transformation Agence Française de Développement Association euro-africaine Pour l’Anthropologie du changement social et du Développement Associations de Santé Communautaire Associação dos Catadores de Material Reaproveitável (Association des récupérateurs de papier et de matériel recyclable, Brésil) Association pour l’amour du livre et le développement local (Cameroun)

consultant indépendant spécialisé en IT Governance :  missions de diagnostic "360°" de la gouvernance des SI ayant conduit à des recommandations sur les organisations, compétences et processus de décision à mettre en place,  mise en œuvre de schémas directeurs, contrôle de gestion informatique, maîtrise des risques, .. …  Co-fondateur du BGIS : Benchmarking Governance of Information System  Vice président de l’AFAI (Association Française des Auditeurs et consultants Informatiques) en charge

possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. L'avantage concurrentiel est mis en évidence à l'issue du diagnostic stratégique réalisé par l'organisation. Il est constitué d'atouts : les compétences stratégiques et les facteurs clés de succès (FCS) ou facteurs clés de réussite (FCR). • Les compétences stratégiques dépendent des ressources humaines, c'est-à-dire de l'ensemble des connaissances et des savoir-faire des salariés, combinés au mieux. C'est la recherche

suivi par les actionnaires car des procès intentés en responsabilité (ex : marées noires...) peuvent coûter cher à l’entreprise. Une bonne gestion des relations avec les fournisseurs / sous traitants, avec les clients, ou même avec des ONG ou associations sont autant d’éléments qui peuvent permettre à une entreprise de limiter son exposition au risque. Sur le plan environnemental, les entreprises qui ont anticipé les contraintes en modifiant leurs pratiques et leur stratégie et ont choisi d’économiser

donne une description plus proche de la réalité, du management réel. Cependant, ils reconnaissent que la théorie du comportement « ne donne pas de solution évidente au problème du traitement normatif d'une organisation » : très forte sur le plan du diagnostic, elle a des faiblesses sur le plan thérapeutique. Michel Crozier (France) (1922) Mots clés : zones d’incertitudes, buts individuel, pouvoir Points du programme : 1.3. Diriger et décider Concepts : Les parties prenantes ; les décisions

6/06/05 18:19 Page 1 L a Commune Urbaine de Salé, ses arrondissements et les associations de développement de Salé ont engagés depuis plusieurs années, avec l’appui de Enda Maghreb et de Handicap International, une dynamique de développement local à l’échelle de la ville de Salé. Des habitudes de travail en synergie ont été acquises, des mécanismes de concertation ont été instaurés, des pratiques professionnelles de développement local ont été renforcées… Consciente de l’intérêt

françaises au niveau européen 17 III. stratÉgies des pme 18 A. Définir une stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation