Diagnostic Stratégique D Une Association

 Inspection générale Définition L’inspection générale diligente des missions de contrôles périodiques au sein de l’entreprise. Ces missions ont pour objet de s’assurer que les règles externes et internes sont respectées, de porter un diagnostic sur le degré de maîtrise des risques ainsi que le niveau de sécurité des opérations et, enfin, d’évaluer la qualité de fonctionnement. Elle identifie les points d’amélioration et formule les recommandations d’actions dans le rapport d’inspection émis à

de Haguenau. Aussi, pour favoriser la compréhension des actions menées sur chaque territoire, le Conseil Général s’est doté d’une charte départementale de la prévention spécialisée. Ce référentiel a pour but de favoriser les relations avec les associations de prévention spécialisée et les articulations nécessaires avec les autres actions institutionnelles, dans la politique de la ville, la politique jeunesse et de prévention de la délinquance. Il fixe nos orientations : • • • • mobiliser les adultes

Pier Giorgio BURZACCHINI M.Raimondo CICCU Consultant national: M.Adnane BERBACHE COMITE DE PILOTAGE Président : M. YOUSSEF ENNADIFI - Président de la Fédération des Industries des Matériaux de Constructions (FMC) Membres : Association Professionnelles des Industries de la Céramique (APIC) Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie (MICMNE) Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) Euro Maroc Entreprise

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

etc...), - Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (recrutement, gestion des effectifs, situations administratives, formation, etc...), - Contribuer à l’élaboration de diagnostics des problèmes de gestion des ressources humaines d’une organisation (tableaux de bords sociaux, préparation de la négociation sociale, etc...). Option PMO (Petites et Moyennes Organisations) - Assumer la responsabilité de la gestion quotidienne

Diagnostic chupa chups Les DAS, le métier, stratégies et mode de développement. Macro | |Opportunités |Menaces | |Politique |Loi de libre échange qui les facilitent. |Période de crise, | |Economique | |Crise économique, chômage, taux

- l’âge - l’étendue géographique - le type d’activité - le cycle de consommation - le type de produit Le micro environnement • Marché Amont : les fournisseurs : entreprise privées, services publics, associations… • Marché Aval : Clients, concurrence, distributeurs, prescripteurs, influenceurs. Le macro environnement L’environnement économique, démographique, socioculturel, institutionnel et politique, technologique, écologique. Typologie des

mostefaoui@upicardie.fr Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

Définitions : vie de l’entreprise : Marketing stratégique : REFLEXION => Garantir croissance. Veille Concurrence, positionnement, ciblage Marketing opérationnel : pland d’action =>Communication, distribution Marketing sectoriel : affinités => Particularité et proximité Quel est le segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par