Diagnostic Stratégique D Une Association

d’alphabétisation : 89% ü Croissance démographique : 1,17% par an ü Taux de fertilité : 2.19 ü Durée légale du temps de travail : 44 heures Histoire : Ø Facteurs administratifs Depuis plusieurs années le Brésil et la France développent un partenariat stratégique au niveau culturel, scientifique et technique. Il y a une forte présence des entreprises françaises dans les secteurs clés de l’économie brésilienne. Renforcement des relations : visites présidentielles en 2005-2006-2008 et 2009. Conventions bilatérales

fidélité n’est pas un état mais une relation, par nature dynamique et changeante, qui évolue dans le temps par renforcement de l’engagement mutuel (PIGEASSOU, 2003). Mieux connaître ses licenciés et identifier leurs attentes devient alors un enjeu stratégique primordial. C’est pourquoi nous avons mené une enquête de satisfaction auprès d’anciens et de licenciés actuels, nous permettant ainsi une compréhension plus précise de leurs motivations, de leurs conditions de pratiques et des raisons de l’abandon

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

actuelle, de 100 000 hectares de terres consacrés à la culture de caféiers, soit 3,6 % du territoire national. Bon nombre de familles haïtiennes, entre 175 000 et 200 000, travaillent à la production de café. Elles sont regroupées pour la plupart en associations ou en coopératives. Le café haïtien à toujours suscite un vif intérêt de la part des exportateurs internationaux, qui considèrent la qualité et le goût « de la perle noire » d’Haïti comparables à ceux du très réputé café de la Jamaïque, le Blue

CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique : Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi 80% du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

résistances aux changements ; Ø  Le refus d investir les efforts requis ; Ø  Le peu de contrôle sur les variables environnementales. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 6 Les notions de planification, plan et campagne Planification stratégique Placée sous la responsabilité des dirigeants, elle vise à assurer d une manière constante l adéquation de l organisation avec son environnement en : - Définissant les grandes orientations, les axes de développement, les stratégies d ensembles ;

contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique : point de vue de l’observateur scientifique qui étudie le comportement stratégique de la gouvernance en mettant en lumière la rationalité limitée, la théorie de l’agence et l’incomplétude des contrats. Stratégie planificatrice et contingente * Toute stratégie évolue

Recommandation Stratégique I/ Analyse du Marché de la Musique (Page 1) II/Bilan-Diagnostic du groupe Majestic 12 (Page 4) III/ Stratégie des Moyens (Page 6) IV/ Stratégie Créative (Page 9) Recommandation Stratégique Analyse du marché de la musique | L’étude de l’offre : (source : Observatoire de la musique) Les produits : Evolution des unités vendues en volume et valeur en 2006 | En volume | En valeur en € TTC | 2006 | 102,7 millions | 1,42 milliards | Evolution