Diagnostic Stratégique D Une Association

Notions générales et typologie Constitution de l'association et acquisition de la personnalité morale Représentation, fonctionnement et responsabilité des organes sociaux. Conséquences de l'exercice, par une association, d'une activité économique (concurrentielle ou non) Contrôle des associations Dissolution et liquidation Caractéristiques essentielles des : - sociétés en commandite - sociétés d'exercice libéral (SEL) - sociétés coopératives - sociétés agricoles : GAEC, GFA, SCEA - sociétés d'économie

DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités

CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction : Avant de déterminer la stratégie à adopter, il convient d’interroger : 1. « ce qu’il faut faire » au regard de l’environnement, 2. « ce que l’on désire faire » au regard de nos valeurs, notre mission, nos objectifs, 3. « ce que nous pouvons faire » au regard des capacités de l’organisation. Pour répondre à ces questions, une analyse stratégique doit être mise en œuvre. Celle-ci doit être : Rigoureuse (fiabilité des données, croisement

création ou de développement d’activité au Lorraine sein d’une entreprise, d’une association, voire d’une structure administrative : création et lancement d’une activité nouvelle, projet innovant, projet d’exportation ou d’internationalisation, mise en place d’une démarche qualité… projet professionnel dans le conseil et le soutien aux PME : institutions publiques ou parapubliques, banques, assurances, associations. Les enseignements sont dispensés pour une part par des Universitaires qui mènent

Sociologie des organisations Partiel : * Pas simple * Beaucoup de raisonnements * Cf. p89 diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur

Le diagnostic externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. A) La notion d’environnement 1) Définition L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macro- environnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc

récemment dotées d'un outil de Planification Stratégique Territoriale Participative "Le PCD" En plus de son caractère opérationnel qui consiste à gérer le quotidien et le court terme, la mission communale est d'ores et déjà, orientée vers la planification stratégique qui est devenue une obligation légale pour la commune. La loi 17-08 promulguée le 18 février 2009, portant amendement de la charte communale, a institué le PCD comme outil de planification stratégique, au profit des communes. Article 36

Cogedis fideor Identité • Activité : Cabinet d’expertise comptable • Situation géographique : Le groupe est implanté dans 20 départements de l’ouest de la France avec près de 70 bureaux. • Forme sociale : association avec un conseil d’administration composé de 34 professionnels élus • Chiffre d’affaires : 47 millions d’euros • Clientèle : ce groupe offre des prestations à plus de 14300 clients  9000 agriculteurs  5100 artisans, commerçants, professions libérales , métiers

Information, Actualité et Méthodologie Cohorte H Brandt Cyril – Caumont Louis – Cusson Louis – Daunic Silouane – Porcheron Axel I. Diagnostic du diplôme La valeur du diplôme de l’EDHEC est reconnue à l’international de par les différentes accréditations validées. On en dénombre 3, AACSB : Association to Advance Collegiate Schools of Business, AMBA : Association of MBAs et EQUIS : European Quality Improvement System. Ces différentes accréditations témoignent la qualité de l’enseignement, la proximité

paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces des concurrents