Diagnostic Stratégique D Une Association

fonctions de la notoriété ou de ltaille des partenaires. 2. Le marché aval (marché outputs) Il constitue les débouchés : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. ➢ Clients : ce sont des particuliers, des entreprises, des associations ou des services publics. Leurs comportements est différents selon qu’ils soient utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. ➢ Concurrence : elle comprend les entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins

du progrès, la volonté d'efficacité Domaine de la gestion _ L'entreprise _ Tout domaine d'activité: associations, organismes à but non lucratif, services publics _ Neutralité et polyvalence _ Elle dit si les objectifs qu'on lui propose sont compatibles entre eux, ou contradictoires; elle donne les moyens de les atteindre, ou de s'en approcher Domaine de la gestion _ Gestion Stratégique _ Gestion des Ressources Humaines _ Gestion commerciale _ Gestion de la production _ Gestion financière

situe précisément à ce niveau. Il consiste à identifier et construire la position qui procure à l’entreprise un avantage concurrentiel durable et défendable, et qui soit accessible et tenable Cette définition résume les préceptes de la démarche stratégiques qui sont Identifier : connaître le terrain, les acteurs et les règles du jeu Avantage concurrentiel : nécessité de développer des compétences distinctives Durable et défendable : possibilités de verrouillage de ses domaines d’excellence Accessible

décembre 2009 les Etats Généraux de l’Aviculture ivoirienne.  L’ensemble du processus d’organisation des Etats Généraux de l’Aviculture s’est achevé par l’élaboration d’un Plan Stratégique de Relance de l’Aviculture moderne ivoirienne (PSRA), sur la période 2012-2021, soit sur dix (10) ans.  Ce Plan est la réponse à un diagnostic qui a révélé que le secteur avicole ivoirien dispose de potentialités énormes qui sont sous-exploitées et qu’il existe beaucoup d’opportunités pour la relance de ce secteur

l'encadrement. 3)Style de direction : Participatif Question : Comment préparez-vous votre 20ème anniversaire en 2012 ? Philippe Gas : Nous allons continuer à investir dans nos parcs à thèmes, nos hôtels, et le Disney Village. Il s'agit d'un choix stratégique pour le long terme et pour les préparations du vingtième anniversaire de Disneyland Paris l'année prochaine. Ça va être une grande fête ! Non seulement à travers les nouveautés que nous préparons pour continuer à faire croître notre fréquentation

Marketing de la Distribution CHAPITRE 1 : LES PRINCIPES REGULATEURS DU MARKETING STRATEGIQUE DE LA DISTRIBUTION Principe 1 : La « réelle » intégration du marketing dans la stratégie de l’entreprise. Le marketing est dans une logique de prospective. Les actionnaires sont focalisés sur le profit à court terme et ne permettent pas d’anticiper les tendances nouvelles à moyen et long terme. Exemple : Virgin Indépendamment de l’aspect opérationnel, il ne faut pas oublier que le marketing sert essentiellement

Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

------------------------------------------------- PARTIE 1 : Présentation de la stratégie Chapitre 1 : L’évolution de la pensée stratégique Les années 60 Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc