Diagnostic Stratégique D Une Association

s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Cette dernière définition présente l’intérêt d’intégrer une évolution ressente de la mercatique qui est l’élargissement de son champ d’action comme par exemple : les associations, les partis politiques… En effet le fait d’utiliser le terme organisation plutôt qu’entreprise permet d’intégrer le secteur non marchand. L’utilisation du terme publique plutôt que client permet d’intégrer des profils comme des administrés, des

Brochure6 2/02/05 18:18 Page 1 A – Pourquoi une loi relative à la politique de santé publique ? ............................................................................ 4 La loi du 9 août 2004 relative à la politique de santé publique I – Un diagnostic partagé ......................................................................................... L’état de santé des Français : deux paradoxes .............................. Système de santé : deux éléments clefs ..............................

maximiser un benefice. Faire des choix stratégiques pour une entreprise c’est engager l’avenir de l’entreprise de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. Pour Raymond-Alain Thiétard, les choix stratégiques correspondent à la sélection des stratégies et politiques qui seront mises en œuvre en fonction des priorités de l’entreprise. Sachant que le processus stratégique recouvre 3 questions : que veut-on ?, quelle

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

2.Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges;

l’analyse du marché c'est-à-dire pratiquer la veille (surveiller et être à l’écoute du marché). Veille concurrentielle, stratégique, technologique, environnementale… l’entreprise doit identifier un ou plusieurs segments (axes selon lesquels l’entreprise va essayer de satisfaire les besoins de la clientèle. L’action d’analyse des besoins s’inscrit en tant que marketing stratégique les actions s’organisent autour du marketing mix (plan de marchéage). Ce sont toutes les actions qui s’organisent autour

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Assises Nationales du Sport Stratégie Nationale du Sport : Démarche retenue et synthèse du diagnostic Laurent Benarousse Directeur Roland Berger Strategy Consultants Skhirat 2424-25 octobre 2008 Une vision partagée, une responsabilité commune 3 Agenda 1. Démarche retenue 2. Synthèse du diagnostic 4 L'absence d'une stratégie globale et cohérente pour le sport affaibli tant le sport de masse que le sport de compétition 1 La pratique sportive

Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic .......................................................................................................................................... 5 3) Les orientations stratégiques ................................................................................................................ 5 4) Les objectifs marketing ......

La « Blue Ocean Strategy » ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques Lille, le 23 novembre 2009 présenté par: Lauren Mathys, fondatrice Bluecrest Consulting L’Approche « Stratégie Océan Bleu » – La méthodologie de création de nouveaux espaces stratégiques est abordé dans ‘Blue Ocean Strategy’, ouvrage publié en 2005 par deux professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, qui est le plus grand succès commercial de l’histoire de Harvard Business School Press Disponible en