Diagnostic Strategique Credit Mutuel

participe à l'élaboration de diagnostics partagés et de projets sociaux de territoires, à partir du cham qui les concerne. Il est force de proposition auprès des décideurs et contribue à faire évoluer les offres de services des institutions dans son champ d'intervention. Il exerce dans différentes structures publiques ou privées, au sein des collectivités territoriales, organismes sociaux, associations, bailleurs sociaux privés ou publics, structures d'hébergement, mutuelles, hôpitaux, services tutélaires

2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES 2 LE MASTER EN MANAGEMENT DES DIRIGEANTS Développer sa capacité stratégique Titre homologué par l’État niveau 1 : « dirigeant d’entreprise » JO du 5 mars 2006. Master (bac+5) « Management général des organisations »). OBJECTIFS Maîtriser les 4 compétences clés du dirigeant : ● Anticiper les évolutions de l’environnement pour conduire un diagnostic stratégique et identifier les scénarios possibles. ● Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la

Promotion de l'Epargne et du Crédit 3. APIM-TOGO : Association Professionnelle des Institutions de Microfinance du Togo 4. ASJD : Association Jeunes & Développement 5. CECA : Coopérative d’Epargne et de Crédit des Artisans 6. CNM : Comité National de la Microfinance 7. COOPEC : Coopérative d’Epargne et de Crédit 8. DAT : Dépôt à Terme 9. DAV : Dépôt à Vue 10. FENU : Fonds d’Equipement des Nations Unies 11. FUCEC : Faîtière des Unités Coopératives d’Epargne et Crédit 12. IDH-MICROFINANCE : Investir

(changement de langue et de culture, communication interne : il faut justifier cette délocalisation), concentration d'entreprises pour avoir plus de poids au niveau international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient pour faire face à la concurrence. Pose de vrais soucis de reconnaissance de l'entreprise (en interne ou externe). L'évolution des NTIC dans la mondialisation a aussi un impact sur les entreprises. On a vu se développer

inspiré ” Le créateur “ avisé ” 24 L’émergence des Entreprises de Nouvelle Technologie Le cycle d’échange entrepreneurial Délimitation d’un champ des connexions possibles Démonstration de ses compétences de créateur Créateur Ressources Crédit entrepreneurial Investisseur sollicité Délimitation d’un champ des connexions possibles 25 L’émergence des Entreprises de Nouvelle Technologie Les modèles entrepreneuriaux des ENT Le modèle “ communautaire ” Le modèle “ département

Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE

son patrimoine : Bilan comptable : Tout ce que X possède, actifs comme passifs (passif = actifs en cours de financement, exemple: emprunt bancaire pour acheter un appartement) Compte de résultats sur l’année: Actif Passif Débit Crédit Tous les éléments qui constitue le patrimoine de l’entreprise La représentation liquide de patrimoine Charge Produit Dépense Recette Le Résultat Net de l’organisation se calcul : Produit - charge = résultat net Il permet

collectivités) . externalisation, appels d’offre, . accompagnement positif des grandes entreprises, . accompagnement par les pouvoirs publics (aides auxquelles les PME peuvent prétendre) - Le changement d’attitude des partenaires financiers . accès au crédit bancaire, . accès aux produits d’assurance - L’amélioration des systèmes de mesures de la performance . système de notation . systèmes d’auto évaluation . systèmes de management du développement durable Afin de rendre l’ensemble de ces travaux

nous ferons l’analyse systémique de ces différentes dimensions sous forme de diagnostic social. Pour terminer, le programme de développement local et le cadre logique seront utilisés comme outils de planification. Toutefois, nous commencerons ce travail de par un petit détour au niveau de la méthodologie qui confère à cette étude toute sa scientificité. PREMIERE PARTIE METHODOLOGIE L'intérêt du diagnostic réside dans la collecte des informations susceptibles de soutenir des