Diagnostic Stratégique D Ea

15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support

situe précisément à ce niveau. Il consiste à identifier et construire la position qui procure à l’entreprise un avantage concurrentiel durable et défendable, et qui soit accessible et tenable Cette définition résume les préceptes de la démarche stratégiques qui sont Identifier : connaître le terrain, les acteurs et les règles du jeu Avantage concurrentiel : nécessité de développer des compétences distinctives Durable et défendable : possibilités de verrouillage de ses domaines d’excellence Accessible

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation

ESC 103 - VEILLE STRATÉGIQUE Licence 3 Droit Economie Gestion, mention gestion, parcours gestion des organisations 2022/2023Logo de l’entreprise à insérer ici (centré) Nom Prénom : Khattal Lamia Numéro auditeur : (Indiqué sur vos convocations aux examens) Tuteur en entreprise : Chainho Christophe Suiveur Pédagogique : CASTILLON Chloé REMERCIEMENTSSOMMAIRE (vos numéros de pages sont évidemment à ajouter)1ère étape : L’entreprise

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

situation économique compliquée qui a montré une baisse considérable du chiffre d’affaires. Ainsi, en accord avec mon tuteur, le diagnostic portera sur le développement du chiffre d’affaires et la fidélisation de la clientèle pour contrer et se démarquer de cette concurrence directe et ainsi augmenter notre flux clients. II. Diagnostic Partiel. 1. L’Orientation du diagnostic Ainsi et pour rappeler la problématique posée, chaque année, le responsable du magasin fait le bilan par l’analyse des différents

DIAGNOSTIC | Forte image de marque et grande notoriété. Adaptation économique et socio-culturelle : accessible a tous Emergence de chaines proposant une offre similaire mais de meilleure qualité : diminution du CA de 4,59MM 4 Mauvaise image liée a la mauvaise IP qualite de ses produits et manque de produits sains Comment redynamiser la croissance de McDonald's, faiblissante depuis quelques années a cause de la concurrence des fast- foods de qualité ? ORIENTATIONS STRATEGIQUES

nouveaux métiers à l’interface entre la science et l’ingénierie et entre l’ingénierie et l’innovation ; • Médecine translationnelle*, imagerie biomédicale, ingénierie du vivant, thérapie cellulaire • Outils de prédiction thérapeutique et diagnostic, biomarqueurs • Modélisation et simulation bio-numérique • Biologie des systèmes/Ingénierie biologique** Il a également contribué à l’émergence d’un pôle d’excellence de formation dans le domaine des Industries de Santé en Ile-deFrance. •

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 restez dans la Partie et créez un comPte ea ! Créez un compte de membre EA et enregistrez ce jeu pour recevoir des codes et des astuces de jeu. La création d’un compte de membre EA et l’enregistrement de ce jeu sont faciles et rapides ! Rendez-vous sur ea.onlineregister.com et enregistrez-vous dès aujourd’hui ! www .battlefield .com/ badcomPany2 2 installation

personnes handicapées pour Continental Automotive3. Nous aurons aussi recours à quelques éléments théoriques pour compléter les dimensions qui ne sont pas illustrées dans cet exemple et qui contribuent, néanmoins, à la compréhension globale de choix stratégiques portés par d’autres entités. En 2007, Continental Automotive réfléchit à l’opportunité de construire, de formaliser et de déployer une politique d’emploi spécifique en direction du public des travailleurs handicapés présents dans ses effectifs