Diagnostic Strategique Credit Mutuel

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première

HANIQUAUT Estelle HYRAT Stéphane NICOLAS Catherine OURY Marie-Christine PARENT SMABTP Natexis Banques Populaires BNP Paribas Assurance (Animateur du groupe de travail) BNP Paribas Assurance (Animatrice du groupe de travail) Société Générale (DSI Groupe) Crédit Lyonnais GMF Vie LA POSTE – Services Financiers BNP PARIBAS (SIG) BNP PARIBAS (Qualité Groupe) Ont également participé aux travaux : Dominique BINOIS CETELEM Anne-Elisabeth DESICY BNP PARIBAS (SIG) Viviane MEUNIER COFIDIS © IBAQ (Institut Banque

changement dans la situation de l’entreprise (adresse, capital social, associés, dirigeants… ; communiquer à l’Administration annuellement l’extrait du registre de commerce (modèle J) et la liasse fiscale complète ; veiller à la souscription d’un crédit d’enlèvement, moyen à même de simplifier et de fluidifier davantage les formalités de passage en douane des marchandises importées. 5 2-Facilités octroyées Facilité L’octroi des facilités de cautionnement selon le cas et ce, au titre des opérations

MODULE DE FORMATION «  LA GESTION DU CREDIT DANS LES IMF » DU 07 AU 09 AVRIL 2007 AIDE - MEMOIRE PARTICIPANT OBJECTIFS L'objectif spécifique de cet atelier est de permettre aux participants de : ▪ Connaître le contexte dans lequel évolue la micro finance au Niger; ▪ Comprendre les principes fondamentaux de fonctionnent des institutions à caractère coopératif et mutualiste ▪ Comprendre les causes des impayés au niveau des institutions de micro finance;

utilisés pour analyser la Solvabilité………………….16 5. Agrégats et ratios utilisés pour analyser la Liquidité…………………....17  II- Cotation de la Banque de France…………………………………………..20 1. Cote d’activité……………………………………………………………21 2. Cote de crédit…………………………………………………………….21 III- Les difficultés rencontrées durant le stage et les solutions …………………..23 PARTIE III- CAS PRATIQUES DE MISSIONS RÉALISÉES 1/ Cas pratique 1 : L’analyse financière et la cotation d’une entreprise de Service……………

Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo.fr BENNAGEM TOUATI MAJDOULINE Doctorant

conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche d’élaboration d’un tableau de bord de

réussies et l’absence effective de procédures d’évaluation, de contrôle et suivi2. Conscient de la gravité de cette situation, il est souvent mentionné par le ministère de l’économie et des finances, que le gouvernement mobilise régulièrement des crédits budgétaires importants au profit des secteurs sociaux dont la part dans le budget de l’Etat est passée de 41% en 1996 à près de 53,4% en 2013. En définitive, ces secteurs sociaux couvrent la santé, l’éducation, l’emploi, la formation, l’habitat, etc

l’offre avec le lancement des Editions Dauphiné Libéré (Alpes Loisirs, Ski Chrono et Patrimoines) - Changement de direction Serge Dassault devient le propriétaire du groupe Socpresse - Changement du format du journal - Rachat par le groupe Crédit Mutuel 3° Chiffres clés - 800 employés répartis sur le siège et les 40 agences locales - Chiffre d’affaires de 140 000 millions d’€ - Diffusion de 240 000 exemplaires semaine et 300 000 Dimanche - 879 000 lecteurs/jours - Le journal est découpé