Diagnostic Stratégique D Une Agence D événementiel

La communication événementielle est un outil de communication hors-média, interne ou externe, utilisé par une entreprise ou une institution, dans le but d'organiser un événement, généralement sous la forme de salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix ou rallye.Cet événement est souvent conçu et réalisé par une agence de communication spécialisée, comparable à une agence de publicité, appelée agence événementielle.Lorsque l'événement est produit par une agence, le travail

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

communication évènementielle au Maroc date vraisemblablement du début des années 2000 avec un marché exclusivement contrôlé par : * Les petites agences évènementielles marocaines, fraîchement créées et inspirées par le succès et l’expérience européenne ; * Les nouveaux départements dédiés à l’évènementiel au sein des grandes agences de communication et des grosses entreprises, comme les groupes industriels, les télécoms et les banques ; * Les grandes agences évènementielles internationales

émis involontairement Messages émis par l’environnement 1) Les messages produits volontairement Ils sont le fruit d’une démarche stratégique. L’image que veut se donner l’entreprise ou qu’elle souhaite donner à ses produits et services. C’est ce que l’on appelle l’image voulue ou souhaitée. Ils sont diffusés grâce à des supports adaptés : Internet, sponsoring, télévision, radio, presse

d’affaires par la suite. Aussi, il possède plusieurs expériences dans le domaine de la gestion qui viennent renforcer ses compétences et sa technicité. 1ère partie 1.1 En tant qu’assistant marketing/communication, je vais maintenant réaliser le diagnostic externe et mettre en avant les principales opportunités et menaces et ainsi faire ressortir les facteurs clés de succès que l’entreprise nécessitera de maîtriser afin de faire pérenniser son entreprise. Opportunités Menaces 1. Disparition de compagnies

d Valeur globale Valeur délivrée Au client Coût total La Satisfaction • Définition: Sen11 Planification Marketing Les étapes du planning stratégique Niveau Business unit, produit, et marché Niveau Corporate Définir la mission de l’entreprise Etablir les Identifier les DAS (domaines d’activités stratégiques) Définition prod Définir le portefeuille des activités Le portefeuille des activités est l’ensemble des produits et activités de l’entreprise L’entreprise

du domaine d’activité stratégique (DAS) - Les segments de marché principaux dans la banque(ou modélisation des DAS dans la banque) - L’attrait et la valeur des différents métiers dans la banque - la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé de succès, avantage concurrentiel et barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs

oreille (push ou pull) Le mix communication : 60% hors média, 40% média Retour sur les concepts marketing clé Le diagnostic marketing dresse un état des lieux de l’objectif de la marque, montre les forces et les faiblesses, dresse le ou les problèmes marketing que la communication doit contribuer à résoudre et détermine les opportunités et menaces. Les objectifs découlent du diagnostic, peuvent être d’ordre marketing et commerciaux (SMART) ou de communication. 3 types : cognitif (faire connaître)

A mes parents … REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur « general manager » de l’agence « One Way Events », pour m’avoir ouvert les portes de son agence, m’avoir donné l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant et de m’avoir guidé durant cette insertion professionnelle ; il a su me rassurer et me donner les moyens de concrétiser des projets en autonomie, ainsi qu’en équipe à ses côtés.

différents acteurs de la com autour d’objectifs communs (chef de pub, dir com, resp marketing, agences). 2/3 des ets rédigent le plan de com avec leur agence de com. * Donner une cohérence aux différentes actions de com. * Faciliter, permettre l’évolution des actions de com. II- Les étapes de l’élaboration de la stratégie et du plan de com. Voir schéma papier 1) Analyse diagnostic. * Annonceur * Objet de la com (produit, marque, ets…) * Environnement commercial (évo