Diagnostic Strategique Credit Mutuel

.......................................................... 5 Première partie LA COHÉRENCE AU CŒUR DE L’EFFICACITÉ © Groupe Eyrolles Chapitre 1 – L’efficacité, seule réelle finalité ................ 15 L’opportunisme comme paresse stratégique.................. 16 L’efficacité : un art d’exécution....................................... 17 Pas d’efficacité sans cohérence....................................... 18 Chapitre 2 – La cohérence est contextuelle ................. 21 À la recherche

3.a. II.3.b. II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes

ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences

Nationale d’Economie Appliquée et de Management ENEAM MEMOIRE DE FIN DE FORMATION AU CYCLE II POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’ADMINISTRATEUR FILIERE : BANQUE ET FINANCE DES MARCHES PROMOTION 2004-2006 THEME ETUDE ET ANALYSE DU RISQUE DE CREDIT DANS UNE INSTITUTION DE MICROFINANCE : cas de Réalisé et soutenu par : Narcisse SOGLOHOUN Sous la direction de : Mr. Bénito FADO Enseignant à l’ENEAM Février 2008 Réalisé et soutenu par Narcisse SOGLOHOUN 1 L’Ecole Nationale

SFD Isolé, Intermédiaire et Art.44.......................................... 35 Forme juridique : S.A./S.à r.l., mutuelles/coopératives, associations................................... 37 5. Les risques .....................................................................................................................38 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. Le risque crédit ..............................................................................................................

difficulté réside précisément dans la conduite de cette intégration au marché mondial. Dans ce contexte, si la place et le rôle des PME dans l’économie suscitent toujours un large débat – accès aux marchés, obstacles à l’obtention des prêts, coût du crédit, niveau des fonds propres, dépendance à l’égard des clients ou des fournisseurs les plus importants - elles symbolisent surtout le dynamisme, la capacité d’adaptation, la diversité nécessaire à la croissance. Ces entreprises constituent une des principales

. . . . . . . . . . . 13 5 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3 La diversité et l’intégration des personnes d’origine étrangère . . . . . . . . . . . . . . 19 1 Le diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2 Arguments en faveur de plus de diversité culturelle dans les organisations . . . . . . . 20 3 Facteurs de discrimination . . . . . . . . . .

le Burkina Faso doit relever. Le deuxième rapport avait opté pour une approche plus spécifique et permis d’approfondir les analyses autour de la problématique de la lutte contre la pauvreté. Ces réflexions contribuèrent à la réalisation du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP). Le troisième "Secteur Privé et développement humain" Préface III rapport a choisi de s’intéresser à la bonne gouvernance, notamment à travers la promotion de la démocratie et la consolidation de l’État de

l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |BTP |Bâtiment et Travaux Publics | |CNCAS |Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal | |CUCI |Centre Unique de Collecte de l’Information | |FAGACE

……………………………………………………………………………………………...26 2ème Partie - Le financement de l’immobilier …………………………………………….36 Ch 1 - Taille et comportement du marché du crédit immobilier ………………………………………………………………...36 Ch 2 - Caractéristiques de la demande de crédit immobilier ……………………………………………………………………43 Ch 3 - Caractéristiques de l’offre de crédit immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion