Diagnostic Strategique Credit Mutuel

............................................... 35 2. Les préalables au montage financier : .............................................................................. 36 2.1 Analyse stratégique : ................................................................................................ 36 2.2 Diagnostic financier de la cible :.............................................................................. 37 2.3 Le Business Plan de la cible :..............................................

d’entreprise et sa mise en œuvre Conférence de presse de Christian Noyer, le 23 juin 2009, pour la présentation du Rapport annuel 2008 58 Banque de France Rapport annuel 2009 La stratégie d’entreprise et sa mise en œuvre G râce aux choix stratégiques des dernières années, la Banque de France a montré ses possibilités d’action dans la gestion de la crise financière. Les réformes qu’elle a conduites ont en effet développé sa capacité d’adaptation et sa réactivité, dont elle a su tirer profit

saturation (part du commerce moderne) -présence des distributeurs internationaux -degré d'urgence l'analyse multicritère permet de limiter les risques, mais il ne faut pas limiter à cette seule analyse puisqu'il faut aussi intégrer la dimension stratégique ou personnelle. Le pays ou la zone peut paraître attractif mais cela n'est pas forcément vrai pour toutes les entreprises. 2) Approche quantitative On s'intéresse aux atouts de l'entreprise, par ex : quel est le degré de maîtrises des facteurs de

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

*Instituts et laboratoires nationaux *Services de santé des FAR. *Bureau municipaux et communaux d’hygiène Secteur Privé à but non lucratif *Hôpitaux et établissements de soins de la CNSS, des mutuelles, de l’OCP et l’ONE. *Cabinet dentaires et laboratoires d’analyse des mutuelles *Hôpitaux et centres de soins des ligues et fondations 4 Secteur Privé à but lucratif *Hôpitaux et cliniques privées *Cabinets libéraux *Opticiens prothésistes *Officines I- STRUCTURE

Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires – Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Sommaire 1. Préambule 2. Le tourisme : une croissance globale, des opportunités et des voies de progrès locales 2

un ensemble de diagnostics conjoncturels, de statistiques et d’études sur l’économie française, nécessaire à la définition de la politique monétaire. Elle fournit une évaluation conjoncturelle sur l’ensemble de la zone euro au gouverneur qui participe au Conseil des gouverneurs de la BCE, responsable de la politique des taux d’intérêt. Chargée de l’exécution en France des opérations de la politique monétaire de la zone euro, la Banque de France refinance les établissements de crédit implantés sur le

estime le coût de la dépendance à 30 milliards d’euros d’ici 2025, soit 1.5 % du PIB selon l’article de presse de 2011 sur les enjeux de la dépendance. La CNSA depuis 2004 finance la dépendance (l’Allocation Personnalisée à l’Autonomie) grâce aux crédits de l’assurance maladie, de la journée de solidarité, des contributions des caisses d’assurance vieillesse soit un budget total de 17.30 milliards. En 2010, les bénéficiaires de l’Allocation Personnalisée à l’Autonomie sont 1.13 millions (selon l’article