Diagnostic Interne Mairie Territoriale

BREF APERÇU SUR LE BENIN…………………………………………………………………..8 2.1. Situation géographique……………………………………………………………………….8 2.2. Population………………………………………………………………………………………….8 2.3. Situation socio-linguistique………………………………………………………………….9 2.4. Administration territoriale………………………………………………………………….10 2.5. Structure de l’économie……………………………………………………………………..10 2.6. Histoire politique………………………………………………………………………………10 3. PRINCIPAUX INSTRUMENTS INTERNATIONAUX RELATIFS AUX DROITS DE L’HOMME AUXQUELS LE BENIN EST PARTIE………………………………………………

une gestion réciproque des relations entre employeur et salarié »...............................................................................................................54 Michèle ORIOU – Atelier « L’emploi : opportunité pour un projet territorial »..........................55 SYNTHESE GENERALE DES TRAVAUX par Jean Baptiste HUMEAU....................57 CONCLUSION par Christophe BECHU – Président du Conseil général de Maine-et- Loire.................................................

d’Aquitaine, à travers son Président Alain ROUSSET pour son implication dans le projet, et pour le soutien continu apporté par ses services ; La Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) à travers son Président Vincent FELTESSE ; La Mairie de Bordeaux, à travers son Maire Alain JUPPE ; Les Mairies de Talence, Pessac et Gradignan ; La Caisse des Dépôts (CDC), partenaire du projet de développement du projet de l’Université de Bordeaux. La liste des personnes ayant contribué à l’écriture du document, ainsi qu’aux

agricole Enseignant chercheur Webographie p. 21 p. 22 p. 24 p. 24 p. 25 p. 26 p. 27 p. 29 3 - LES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE Présentation générale Les concours de la fonction publique d’Etat Les concours de la fonction publique territoriale Webographie p. 31 p. 33 p. 37 p. 41 4 - FLASH SUR UN METIER : DESIGNER INDUSTRIEL Fiche ROME Fiche CIDJ Fiche ONISEP p. 46 p. 47 p. 49 5 - ENQUETES D’INSERTION (filières Arts) Liste des enquêtes d’insertion réalisées par l'

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS

memTout au long de ces 2 jours, 130 personnes en provenance des services d’audit interne, des grands corps de contrôle et de la Cour des comptes ont débattu avec de très brillants intervenants des problèmes que soulève cette grande réforme et en particulier : Quelle peut être la contribution de l’audit interne et des corps de contrôle dans sa mise en œuvre ? Quelle synergie entre les grands corps de contrôle et l’audit interne est-il souhaitable de voir se développer ? Que peuton tirer de l’expérience

usées. L’Office National de l’Eau et des Milieux Aquatiques (ONEMA) dénombrait plus de 35 000 services d’eau potable et d’assainissement collectif en France, en 2008. De manière générale, ces services relèvent de l’autorité de la collectivité territoriale laquelle fait appel à un opérateur public ou privé qui assure la gestion des services selon différents modes d’organisation : - la régie directe : la commune ou l’établissement public de coopération intercommunale (EPCI) assure directement

place un suivi du turn over - Publier une fois par an un baromètre social ou une enquête de satisfaction des collaborateurs - Améliorer la transparence et d’une manière générale la communication vis-à-vis des collaborateurs - Veiller au climat interne - notamment avec les partenaires sociaux mais aussi au niveau du style de management - Suivre avec une grande attention les conditions de confort, d’hygiène et de sécurité au travail. - Rester attentif à l’employabilité des salariés - Mettre

ans d’histoire des Tic à distance 89 L’égalité d’accès et la territorialisation : au-delà des cyber-bases 101 Responsabilité de la puissance publique et protection des droits fondamentaux 111 Le laboratoire vivant, un outil de développement territorial dans l’économie de la connaissance 119 10 idées clés Préface 121 Perspectives 123 Travail à distance, une occasion de repenser le management 131 Manager sous le déluge : organisation du travail et généralisation des outils numériques