Diagnostic Interne La Poste

Introduction 5 Première partie : Présentation de l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième

Problématique : Quel est le problème organisationnel et relationnel dans la Division 5? Et comment le résoudre? Plan : 1. Diagnostic de la situation 1. Les difficultés rencontrées (symptômes) (Hoai = 3 pages) 1. Conflit interne : il faut un certain temps de tension pour arriver à une situation de conflit interne 1. Insuffisance d’échange d’information 2. théorie de Herzberg • Faible motivation de travail

audit interne et externe Contrôle interne, Audit et gestion des risques d’entreprise Cas Pratique Une société industrielle, acteur majeure sur son marché, « la distribution » a réalisé un diagnostic sur son environnement de Contrôle Interne afin de rédiger son rapport LSF (loi sur la sécurité financière). Cette société s’appuie sur une organisation décentralisée, une responsabilisation de ses dirigeants et des modes de gestion différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements

et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance des informations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autres types d’audit. 1.2 La démarche de l’auditeur : D’après

Diagnostic de la maintenance Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT Ingénieur de l’École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Que faut-il mesurer ? .............................................................................. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ..............................................................................................

- 1 - E5 Diagnostic opérationnel - Finalité 3 - La démarche d’aide à la décision La décision : définition Dans un cadre professionnel, le terme décision appartient au vocabulaire de la gestion. La gestion est considérée comme la science des choix et les dirigeants d’entreprises sont qualifiés de décideurs. Une décision se caractérise par : - l’existence d’un problème et la nécessité de le résoudre, - l’utilisation d’informations préalablement traitées pour mieux analyser ce problème

de sauvegarde de l’emploi et 200 salariés ont dû quitter le site. Aujourd’hui l’activité est repartie, l’objectif est de développer la motivation des collaborateurs après cette dure épreuve. Pour cela, nous proposons de favoriser la mobilité interne, ce qui fidéliserait le personnel et donc motiverait les collaborateurs de nouveau. Enjeux de la GPEC : - Pour l’entreprise : ▪ Eviter de recourir de nouveau à un PSE ▪ Réorganiser les emplois ▪ Prévoir

Wilson 94234 Cachan Nom : Prénom : Matricule : Nom et adresse de l’organisation : La Poste Nom du tuteur : Fonction : EPREUVE E3 : ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration SOUS EPREUVE E31 : Diagnostic de la fonction accueil Première partie : Rapport d’étonnement Deuxième partie : Diagnostic interne de la fonction accueil INSERE UNE PHOTO DE L’ACCUEIL DANS TON BUREAU

è ét d t d Les aspects sociaux internes des organisations p g • L'administration et la gestion du personnel d'une entité ; • La gestion du capital humain, des ressources humaines et de l'emploi ; • L' L'organisation de la gestion sociale ; i i d l i i l • L'organisation et les conditions du travail ; • Le dialogue social et le fonctionnement socio-organisationnel. 2/ Les droits fondamentaux de la personne au travail L'étendue d d L'é d du domaine social interne est très vaste. L'audit d ses différentes

Qu’est ce que le DIF ? p.26 3. Obligations et rôles des différents acteurs de la formation p.27 4. Le suivi de la formation p.30 5. Benchmark p.33 Partie 3 - Les axes d’amélioration p.36 1. Lien entre GPEC et formation : fiches de poste p.36 2. Evaluation de la formation p.40 3. Redéfinir un processus de formation p.44 4. Mise en place d’un SI de formation p.48 Conclusion p. 53 Sources p. 55 Annexes p. 56 Introduction Le développement des nouvelles technologies