Diagnostic Interne La Poste

| |Négociation Managériale Commerciale communication | |Titre : Négociations pour un poste à pourvoir | |Etudiant | | |Nom :

.............................. 13 4.9 Emplacement des données nécessaires pour l’analyse .............................. 14 5 CONCLUSION .................................................................................................. 15 5.1 Diagnostic .................................................................................................... 15 5.2 Solution ....................................................................................................... 16 5.3 Cahier des charges

exploitent les opportunités du marché et neutralisent les menaces Les ressources Les entreprises sont uniques : * hétérogénéité des organisations * mobilité restreinte Les étapes stratégiques 1. 2. 3. Les étapes stratégiques 1. 2. Diagnostic stratégique Formulation stratégique Mise en œuvre et contrôle Identification des Ressources et des Compétences clés Choix d’une stratégie sur la base des Compétences Spécifiques P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Objectif essentiel de

PROBLEMATIQUE L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES  SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements

Diagnostic de la gestion de ressources Humaine de L’hôtel TICHKA Réalisation : AARJANE SARA Encadrée par : CHAFIK ABDELLATIF Entreprise : Hôtel TICHKA Salam Année universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE REMERCIEMENT…………………………………………………...3 Introduction Le secteur d’hôtellerie au Maroc ……………………………………..4 Présentation de l’hôtel TICHKA………………………………...……6 L’organigramme…………………………………………………...….7 Partie 1 : Présentation de la fonction ressource Humaine de l’hôtel « TICHKA » I

LES DIAGNOSTICS DE L'EMPLOI TERRITORIAL REPÈRES RH 5 MARS 2011 PERFORMANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : indicateurs et tableaux de bord pour la mesurer Le CIG adresse ses remerciements aux membres du groupe de travail : - Aline ANDRE, Responsable du service de suivi de gestion RH (Ville de Fontenay-sous-Bois) ; - Lydia BENFARES, Contrôleur de gestion (Ville de La Courneuve) ; - Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes :

/ ou l e post e de t r avai l . Copyr i ght©I NRS Dossier - Le stress au travail - www.inrs.fr Le stress fait partie des risques psychosociaux. Cette catégorie de risques inclut également les violences externes, les violences internes dont le harcèlement moral mais aussi le sentiment de malêtre au travail. Si ces différents risques psychosociaux ont des causes, des manifestations et des conséquences spécifiques, ils peuvent être associés. Un contexte professionnel stressant peut

first100days.be et www.executivecoaching.be Nouveau poste : établir un diagnostic Pour réussir votre prise de fonction efficacement et devenir très vite opérationnel, il va falloir en connaître les tenants et les aboutissants. Cela va donc passer par une phase d'apprentissage des us et coutumes de la société. Vous établirez ensuite un diagnostic de la situation, c'est-à-dire : identifier et maîtriser les enjeux, analyser votre futur poste, l'environnement de travail et ses spécificités, définir

BPJEPS « Loisirs tous publics ». Pendant la formation, j’ai également acquis de l’expérience sur mon poste d’animatrice : j’ai effectué de nombreux remplacements en tant qu’animatrice 11-13 ans, j’ai eu des expériences de directrice adjointe d’accueil de loisirs et de directrice de Mini séjour au sein de différentes Maisons de quartier. Depuis l’obtention de mon BPJEPS il y a 4 ans, j’occupe le poste de Responsable Secteur Enfance à la Maison de quartier Pasteur qui fait partie de l’ADUGES. Et si