Diagnostic Interne La Poste

1 Service de Médecine Interne Pôle Spécialités Médicales_Oncologie _SAU LIVRET D’ACCUEIL POUR LES ETUDIANTS SOMMAIRE 1 Présentation du service 1.1 – spécificité 1.2 – l’équipe 1.3 – activité et mission du service 1.4 – organisation du service 1.5 – organisation des soins 1.6 – projets de service 1.7 – les outils 2 2 2 2 3 3 4 4 2 Règles particulières d’organisation du stage 5 3 Liste d’actes, d’activités et techniques de soins (à compléter pour les spécificités) 6 4 Déclinaison des 10

DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE DU DOSSIER Documents généraux : 1, 3, 11, 10, 4 Gestion individuelle : 2, 5, 6, 9, 12 Gestion collective : 8, 7 EBAUCHE DE PLAN APRES SURVOL DU DOSSIER I- APPROCHE STRATEGIQUE A- Diagnostic, symptômes et conséquences B- Identifier les causes pour définir des objectifs stratégiques II- APPROCHE OPERATIONNELLE A- Démarche collective B- Démarche individuelle LECTURE ET PRISE DE NOTES REPARTIES EN FONCTION

chain - Montrer de l’importance pour Celerita de la gestion des flux - Facteur clé de succès : chaine logistique : Supply Chain Question 4) La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l’entreprise en distinguant les activités principales et les activités secondaires/Soutien. Ce diagnostic permet au manager de décider sur l’opportunité d’externaliser ou non une fonction. La fonction visée ici est la fonction qui consiste à entretenir le parc de logiciel de l’entreprise.

Le suivi des consommations : un impératif pour mieux gérer son poste carburant ................................ 8 2.2.1 La collecte des informations ....................................................................................................................... 8 2.2.1.1 Communication des volumes par les conducteurs à chaque plein .......................................... 8 2.2.1.2 Suivi informatique des consommations internes ............................................................

marché, Innovation, Diversification ? {text:list-item} {text:list-item} Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : {text:list-item} {text:list-item} Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC {text:list-item} *B / Inventa*ire logiciel et materiel de mon service {text:list-item}

fonctionnement des matériels et logiciels en interaction C5-3 Analyser et interpréter les indicateurs de fonctionnement C5-4 Vérifier la conformité du fonctionnement des matériels et logiciels identifiés C5-5 Établir un pré diagnostic (à distance) C5-6 Établir un diagnostic C5-7 Réaliser l’intervention C5-8 Mettre à jour les documents relatant les historiques des interventions C6 ETABLIR UNE RELATION PRIVILEGIEE AVEC LE CLIENT, EN VUE DE FOURNIR UNE PRESTATION CONFORME A SES ATTENTES C6-1

en évidence les produits. L’espace attente est confortable avec des banquettes. Tout est donc fait pour accompagner le client  1.1.2 Equipe locale |Répartition des tâches par fonction | |Poste |Responsabilité | |Directeur d’agence |Il assure la gestion et l’animation du personnel | | |Il a les responsabilités ainsi

Mireille HUGUET Chargée de Mission RH SeniorsPrésentation Mireille HUGUET Consultante RH et Bilan de compétences Chargée de Mission RH seniors et chargée de développement au CIBC du Rhône Intervient sur des actions RH seniors, Passeport Formation, diagnostic milieu de vie professionnelle, actions de communication sur les formations (périodes de professionnalisation) pour les seniors Plan de l’intervention Définition des Seniors Contexte et enjeux Les représentations Sentiment de fin de Vie Professionnelle

méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à la norme ISO 22000 34 5. Système documentaire 35 Conclusion générale et

BAC PRO ARCU - E31 – PROJET Nom – Prénom : DURIGAN MARINA DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL (4 pages maximums) 1°) PRÉSENTATION DU CONTEXTE DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise et résumé de l’historique : La faculté de science et technique de st Jérôme 52 Avenue Escadrille Normandie Niémen, 13013 Marseille. La faculté a été créée en 1964 par l’état. Il y a plus de 1200 personnels, 1050 chercheurs et enseignant. Il n’y a pas d’évolution mais il y a une énorme baisse des étudiants