Diagnostic de la maintenance
Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT
Ingénieur de l’École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting

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Que faut-il mesurer ? .............................................................................. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ............................................................................................... Coût direct ou coût des interventions ............................................. Coût indirect ou coût des pertes de rendement dues à la maintenance ..................................................................................... Coût des stocks de rechanges ............................................................. Gestion et activité du service Maintenance .................................... Qualité du service rendu ...................................................................... Productivité du personnel ..................................................................... Gestion du personnel ............................................................................

MT 9 130 – 2 — — — — — — — — — — — 2 3 7 9 11 12 12 14 15 15 16

10. Participation de la Production à la Maintenance ........................... 11. Intégration de la Maintenance dans les investissements ...........

12. Conclusion ................................................................................................

es dernières années, par suite de la mécanisation et de l’automatisation des processus, la part de la maintenance dans le prix de revient a augmenté dans de nombreuses entreprises industrielles. Aussi, la fonction maintenance a pris une dimension nouvelle. Elle est de moins en moins considérée comme une fonction de frais généraux, mais comme une fonction clé qui contribue pleinement à la bonne performance de l’entreprise. Pour rester compétitif, il est