Diagnostic Interne La Poste

.............................................................................................p. PARTIE I : Présentation de l’entreprise .........................................................................................p. A. Le groupe La Poste.......................................................................................................................p. 1. Présentation et chiffres clés.............................................................................................

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

l’Entreprise Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL

2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 L’ANALYSE DU BESOIN ..............................................................................................................................37 Le diagnostic de sécurité ........................................................................................................ 37 La définition des objectifs opérationnels ............................................................................... 39

présentant un fort  degré de proximité.  ≠  Métier  Poste  Ensemble cohérent  d’activités visant à  remplir une fonction  identifiée, qui n’est pas  propre à l’entreprise.  On parle aussi de  profession.  Situation  individuelle  de  travail,  à  un  moment  précis,  dans  un  lieu  déterminé  ≠    L’emploi  traduit  la  mission  que  remplit  le  salarié  dans  l’entreprise.  L’emploi  n’est  pas  caractérisé  en  premier  lieu,  comme  l’est  le  poste,  par  un  ensemble  délimité  de  tâches.  Il 

Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Préparation du Recrutement Préparer la mission Expression de la demande Analyse des besoins en recrutement : Diagnostic du besoin. Définition du poste et du profil. BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Linéaire BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Systémique Système Dynamique de recrutement E Entreprise C compétence F Fournisseur D Demandeur

|-organisation de l’événement | |Dimension institutionnelle |- « 5$ par jour » |- crise de la régulation | Le poste Les compétences M. Porter a dit qu’il y avait 3 stratégies génériques : • Domination globale par les coûts : diminuer le coût de revient pour avoir un prix de vente plus faible par apport aux autres concurrents

recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue sera expliquée et une stratégie d’implantation de cette solution sera proposée. DESCRIPTION DES FAITS Contexte Tout d’abord

sentir en 2009. 2 http://pro.news-assurances.com/blog/artdossiers/resultats-2009-les-institutions-de-prevoyance-impactees-par-la-crise-economique/0169123701 Deuxième partie : Bilan et Diagnostic de l’Unité Commerciale Analyse SWOT 2.1. Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | P olitique | | * Reforme des retraites entrainant un allongement de la durée d’indemnisation des adhérents même si une hausse des taux est effectuée. * (Source :

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée