Culture Organisationnelle Coca Cola

- Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible

Marché potentiel de L’entreprise | | | Marché potentiel de la profession | | 4 La mesure du marché L’entreprise recherche des informations au niveau de l’offre sur : * Les principaux concurrents, leurs marques, leurs caractéristiques organisationnelles, leurs positions concurrentielles, part du marché et l’image de marque. * Les produits et les gammes et au niveau de la demande sur l’évaluation des segments du marché, sur la répartition géographique et la saisonnalité des achats. B)

in situ efficace (accueil du public, des médias, des partenaires, des organisateurs, poste de sécurité, régie spectacle, maintenance technique, direction sportive…). • La phase post-événement : elle permet d’établir une évaluation financière, organisationnelle, politique, ainsi qu’en terme d’impact, de communication et de satisfaction de l’ensemble des personnes présentes. Elle fixe les perspectives d’avenir et constitue un outil essentiel pour la pérennisation de l’événement. 1. MADERS, H.-P., CLET

............37 2.2. LE CONCEPT DE LA PERFORMANCE .......................................................................38 2.2.1. QUELLE PERFORMANCE ? .....................................................................38 A. LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE .............................................39 B. LA PERFORMANCE SOCIALE .................................................................39 C. LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ........................................................ 40 D. LA PERFORMANCE

l’impression de dispersion… Les approches pédagogiques sont donc essentiellement disciplinaires, sous forme de silos ne communiquant que peu entre eux. Elles donnent l’impression que l’entreprise est une collection de fonctions et non un ensemble organisationnel intégré. L’apprentissage de la complexité, du paradoxe, du stress et de l’anxiété Même si la pédagogie par les cas est une innovation pédagogique (law school de l’université de Harvard, et repris en 1945 par la business school puis désormais

potentiel. Ce qu’on produit aujourd’hui, ça dépend de la demande, c'est-à-dire de décisions de terme beaucoup plus court. Ex : on achète une canette au distributeur, la canette est vide et le livreur s’en rend compte. Le livreur va le signaler à Coca-Cola qui va produire d’autres canettes. La production effective dépend de la demande. Elle conditionne les fluctuations économiques de court terme (c’est la ligne rouge). Cette ligne correspond aux décisions de court terme (de demande), à ce qui a

de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation des choix d’allocation de ressources (financière

978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain

la différence du label, la marque collective non seulement garantit les plus forts volumes, différencie l’offre, mais est bien une indication de provenance c’est-à-dire assume les fonctions complètes de toute marque. Collective dans son aspect organisationnel, elle force à l’uniformisation des productions, des © Groupe Eyrolles 54 COMPRENDRE LA MARQUE du fait que le roquefort soit désormais une appellation d’origine contrôlée. Jusqu’à ce jour, à force de constance, de respect de la tradition

de Négociations commerciales internationales Par : Mathieu Gagnon [pic] HEC 02 juillet 2002 La Chine : Le nom a lui seul est évocateur de scènes merveilleuses. On pense à une histoire ancienne, à des saveurs exotiques et une culture civilisée, avancée, passive, en harmonie avec son environnement. La Chine. Certains penseront à une Chine plus moderne, une Chine communiste. Le nom de Mao résonne alors avec des échos de révolution, de gens opprimés par un régime sévère et d’un