Culture Organisationnelle Coca Cola

mais, quoique très analytiques, elles favorisent mal les agrégats synthétiques nécessaires à une analyse stratégique de positionnement de filière. Au niveau des entreprises du secteur Privé, le peu d'informations disponibles est accentué par une culture du secret nuisible à une vision globale de la filière. Ainsi une trop grande partie de la mission a du être consacrée à la collecte ou à la reconstitution de données, au détriment du travail de réflexion et d'expertise. Cependant les experts ont mis

11 Page 11 Page 11 Page 12 Page 12 Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun

pas du tout révélé avec la génération Y3 mais possède une philosophie, une logique et une conception héritée à la fois du monde de la documentation du début du siècle, de la pensée scientifique de la seconde guerre mondiale et de la contre-culture américaine des années soixante. La philosophie du web En 1934, dans son traité de documentation, Paul Otlet imaginait déjà « des œuvres classiques ou de grande actualité photographiées et mises “en débit constant” dans les annexes des bibliothèques

prototype ou non. Le bénéfice consommateur n’existe pas encore ou ce concept adopte quelque chose en plus que les produit existants Etre réaliste en termes de cout de production, de distribution Doit pouvoir durer même en évaluant (comme le coca cola passé d’u médicament à une boisson dans la grande distribution) - Concept produit noyau: doit être réaliste en coût de revient, en réalisation et apporter quelque chose de plus par rapport à ces concurrents directs et doit pouvoir durer. CHAP I]

d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

structure matricielle en sacrifiant au principe d’unité de commandement, reste d’un maniement complexe Section 3 – Une tentative de synthèse : l’approche de H.Mintzberg. H.Mintzberg est probablement celui qui a le plus travaillé sur les formes organisationnelles. C’est un véritable théoricien des organisations. Dans un ouvrage de synthèse intitulé « structure et dynamique des organisations », il propose de regrouper les organisations (entreprises, syndicats, partis politiques…) en 5 grandes parties

lien avec les forces et les faiblesses des ressources. Il est donc important d’évaluer les opportunités d’environnement qui sont en relation avec les forces et les faiblesses de l’entreprise, avec ses ressources, et en relation avec la culture organisationnelle de l’entreprise. Les opportunités existent lorsqu’il y a un lien étroit entre l’environnement, les valeurs et les ressources de l’entreprise. Cependant, l’analyse SWOT est sujette à plusieurs critiques. Parce qu’elle est simpliste, les

ce que l’on veut breveter et ce que l’on veut garder secret. Et la formule du Coca-Cola® ? La formule du Coca-Cola® n’a pas été brevetée. N’est ce pas la meilleure preuve de l’efficacité du secret ? Aujourd’hui, les techniques d’analyse chimique permettent facilement de reconstituer la formule d’une composition. Ce qui reste difficile à déterminer c’est l’origine de certains produits, tels que la région de culture des noisettes qui font du Nutella® une pâte à tartiner au goût incomparable. Mais

d’analyser la conformité de sa propre organisation aux pratiques, méthodes, processus et outils des meilleurs, d’autre part il constitue un processus d’apprentissage permanent. Il a pour objet l’observation et l’analyse des processus décisionnels, organisationnels, industriels, et commerciaux. Il fournit également des points de référence qui servent de base pour évaluer les performances. L’organisation peut, à partir de ceux-ci ; concevoir et/ou améliorer ses processus mais elle doit d’abord procéder à

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME