Culture Organisationnelle Coca Cola

......................... 1 I. 1. 2. 3. Le leadership et la culture d’entreprise en franchise.................................................... 2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise ..................................................

PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS EVOLUTION 3 LE SYSTÈME QUALITÉ COCA-COLA PRESCRIPTIONS GÉNÉRALES FOURNISSEURS 1 PRESCRIPTIONS GENERALES FOURNISSEURS La chaîne de valeur créée par le système CocaCola prend sa source dans les produits et les services que vous nous fournissez. Pour avoir une qualité optimale, il faut d’abord des prestations parfaites et cohérentes, de bout en bout – les nôtres, celles de nos partenaires embouteilleurs, de nos distributeurs et de nos

ABC en la liant à Coca Cola et Diana Holding. Une fois on aura constitué une idée claire sur l’entreprise et son activité, nous nous permettrons enfin d’effectuer l’audit de sa procédure commerciale, ce qui fera l’objet du quatrième chapitre. Introduction du troisième chapitre Coca Cola est une entreprise mondiale qui opère à l'échelle locale au niveau de chaque communauté où elle exerce ses activités. Elle est en mesure de créer une portée mondiale grâce au système Coca-Cola, qui comprend un

et tous les services. Les success Stories ne manquent pas dans ce sens, et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et

Les impacts positifs et négatifs sur la société : 17 Conclusion et Recommandations : 19 COCA-COLA Analyse Sommaire de l’entreprise : Coca-Cola est une multinationale fondée en 1886 à Atlanta par John Smith Pemberton. C’est une entreprise qui produit et vend 400 marques de boissons dans 200 pays. Elle possède plus de 300 embouteilleurs et emploie jusqu’à 130 000 travailleurs. Le travail de coca-cola est d’offrir des boissons qui convient à un mode de vie équilibré pour chacun des types d’individus

désir d’égalité : manager est avant tout une question de compétences, d’expérience et de personnalité. Cependant, selon Agnès Arcier, présidente d’honneur de Feminad (association des femmes hauts fonctionnaires), «les femmes ont développé, par culture, par construction sociale, des compétences spécifiques». Les femmes sont couramment reconnues pour leur efficacité, leur pragmatisme, leur sens aigu de l’organisation et de la planification. Ainsi, peut-être serait-il réducteur de ne pas tenir compte

Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant

Plan…………………………………………………………………………………….2 Introduction…………………………………………………………………………...3 Parie I: Présentation de la Société Atlas Bottling Company I. Historique …………………………………………………………….…...5 II. Fiche signalétique ………………………………………………………...9 III. Structure organisationnelle ………………………………………...……10 Partie II: Le Service Informatique de la Société Atlas Bottling Company I. Présentation du département informatique……………………………….19 II. Présentation des systèmes informatiques utilisés au sein de la Société…20

(comportements déviants) Mise en situation Déroulement de la séance Directes Indirectes Mise en situation (l’Affaire Coca-Cola et l’affaire du cas Maple Leaf) Suites Conséquences directes de l’écart de conduite ($$) Conséquences indirectes de l’écart de conduite (perte de confiance) L’approche conséquentialiste/ l’enjeu de la responsabilité sociale Mise en situation L’affaire coca-cola Depuis l'ascension d'àlvaro Uribe au pouvoir, en 2002, la Colombie remporte la palme peu convoitée d’avoir assassiné

SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner le cœur et les affaires pour conduire Pacini