Culture Organisationnelle Coca Cola

mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213

l’évolution de l’environnement de l’organisation pour donner à celle-ci une orientation adaptée à ses objectifs. Elle oriente la stratégie de l’organisation ; – animer la gestion de l’organisation : l’équipe dirigeante doit organiser la structure organisationnelle pour assurer l’efficacité de l’organisation et son développement. En outre elle doit transmettre les messages et initier les actions qui vont animer la gestion de la structure ; – contrôler les résultats : l’équipe dirigeante doit exercer

2Le Trade marketing de Jean-Noël Kapferer III- Les domaines d’intervention et d’application du Trade Marketing : A la logique de « confrontation » qui oppose un fabricant de culture industrielle et marketing à un distributeur qui privilégie la fonction achat à la fonction vente, une logique de plus grande coopération ou de « partenariat » est à mettre en place. Faut-il pour autant parler de l’arrêt de la logique de « confrontation »

stabilité, condition de réussite des alliances stratégiques et des fusions ...................23 Chapitre 2 : La dimension culturelle, facteur de succès de la fusion-acquisition.....................................................26 Section 1. La culture d’entreprise et la réussite des fusions ...........................................................................29 Section 2. Le choc et l ’alliance culturels ....................................................................................

plus important dans les boutiques où les clients japonais sont plus nombreux 3. Dans la grande distribution alimentaire française, les enseignes d’indépendants semblent particulièrement avancées en matière de géomerchandising, compte tenu de leur culture décentralisée. Par exemple, Système U organise son assortiment en trois niveaux (le tronc commun, le complément régional et le complément local) ; le processus de construction de l’offre intègre donc clairement la dimension géographique. Monoprix

concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne

d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale Les connaissances requises sont donc généralistes, et les compétences sont une bonne capacité d’étude et d’analyse. De plus, une certaine ouverture d’esprit, une certaine culture et une bonne capacité d’adaptation sont des critères discriminant quant au choix d’un bon veilleur. Des experts du domaine concerné #" Ces spécialistes du secteur surveillé ont une fonction davantage axée sur le tri et le traitement de l’information

de plus en plus sur le savoir et l’information. Le savoir est désormais reconnu comme moteur de la productivité et de la croissance économique ». Dans une perspective plus organisationnelle, les problématiques des connaissances sont étudiées à travers les thèmes comme la mémoire, l’apprentissage et la cognition organisationnels, les entreprises apprenantes, les compétences ou l’évaluation et la gestion des éléments immatériels de la performance. Une littérature très vaste mais peu articulée s’est

32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

font débat, de tous ces produits en les remplaçant par des substituts plus naturels ou moins controversés. Acte 3 Supprimer l'utilisation de pesticides chimiques. Carrefour agit en supprimant toute une partie des pesticides chimiques dans la culture de ses produits filières qualité Carrefour et Reflets de France. Acte 4 Supprimer les traitements antibiotiques dans les élevages filières qualité Carrefour. Carrefour souhaite accompagner ses partenaires dans leurs efforts de réduction, voire