Culture Organisationnelle Coca Cola

........363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI.......................................

dépassée (beaucoup de PME travaillent encore sur Excel pour leur gestion, qui est un outil inadapté) • Choix imposés par de grands groupes internationaux (toutes les multinationales du Top 50 ont aujourd'hui adopté un ERP). Au niveau organisationnel : • Pilotage par les processus, • Intégration de la chaîne Client-Fournisseur • Développement de la gestion des connaissances, • Développement de la relation clientèle (valeur),

dans l'innovation et un marketing repensé. La tâche est probablement difficile, car elle suppose la mobilisation de ressources importantes et, surtout, la création de nouvelles compétences assises sur la révision d'un certain nombre de modèles organisationnels qui ont perdu leur pertinence dans le nouvel environnement concurrentiel. Le succès spectaculaire rencontré par des marques telles qu'Apple, Tropicana ou Nespresso montre que cela est possible. La stabilisation du processus pourrait également

base commerciale (segmentation des clients, des réseaux et circuits de distribution…). Lorsque l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale, la diversification devient plus forte. On parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale

.......................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5 35 Flexibilité de l’emploi et performance organisationnelle : cas de la Tunisie. Kais GANNOUNI......................................................

feedback » des produits et des processus Management control : « des modèles et des personnes » Dimension économique et stratégique Vision « direction » ou « pouvoir » ou « coordination » Par l’intermédiaire d’autres personnes Dimension organisationnelle, psycho-sociale IFAG SME 2A FINEXPLUS 24 2.1 les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité:

associatives c’est-à-dire la façon dont se structurent les actions collectives en vue de la « production » d’activité sportive. ». Ce processus s’opère à quatre niveaux : la dimension sportive, la dimension économico-juridique, la dimension organisationnelle et la dimension institutionnelle. L’organisation du sport s’est transformée peu à peu, les fédérations et les clubs ont émergés au milieu du XXème siècle et étaient régies par les principes de l’amateurisme et du bénévolat. Puis petit à petit

Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production

marketing comme du designer, le produit relève davantage de l'univers du consommateur que du producteur. puisque, à côté de ce que l'entreprise fabrique, il y a ce que le consommateur croit acheter, l’exemple de coca cola l’argumente pour ce qui est de la société américaine, le coca cola est inculqué dans la vie quotidienne il est associé au hamburger au baseball, alors pour autant qu’un lancement de nouveau produit est Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion

Introduction Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples.  Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre